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（中央社記者張建中新竹2日電）晶圓代工廠世界先進董事長方略今天表示，根據統計臺灣有40%高等教育畢業生找到的工作與所學毫無相關，學用落差極大，政府應與產業和教育機構合作；臺灣半導體產業協會執行長吳志毅建議，畢業生應再訓練，以符合職場需求。
潘文淵文教基金會今天慶祝成立30週年，舉辦科技論壇，邀請方略和吳志毅針對臺灣半導體產業的未來挑戰進行對談。
方略說，臺灣半導體優勢越來越明顯，卻也為臺灣帶來額外的挑戰與競爭，企業的管理者要開始面對地緣政治等外在不確定性與挑戰。
方略表示，人工智慧（AI）步入爆發階段，臺灣內部也要面臨人員管理以及水、電、土地和勞力等問題，要積極建立韌性，追求永續。
人才方面，方略說，臺灣平均每年大學畢業生約25萬人，因少子化的結果，目前一年新生兒約10萬人，推估18年後大學畢業生將不到10萬人。
此外，有40%的高等教育畢業生找到的工作與所學毫無相關，方略表示，臺灣的學用落差極大，政府應與產業和教育機構合作。
吳志毅說，人才是國家長期領先最重要的關鍵，針對學用落差問題，因為成立或廢除系所相當困難，應對畢業生再訓練，以符合職場需求。
至於吸引國際人才，吳志毅表示，這不只與學校有關，若社會尚未完備，即使招來學生也留不住，友善的移民環境相當重要。
潘文淵文教基金會董事長史欽泰受訪說，潘文淵文教基金會成立於1996年，以鼓勵創新及人才培育為兩大核心工作，今天的慶祝活動以「微光成炬」為主軸，雖然一個人的力量很小，但只要大家眾志成城，一定可以在AI時代創造一個非常重要的亮點。
潘文淵文教基金會今天頒發「終身奉獻獎」予基金會特別顧問虞華年，表彰其長期協助並指導臺灣積體電路發展計畫，奠定半導體產業基礎；中研院院長陳建仁獲邀出席頒獎。
此外，基金會還頒發「傑出貢獻獎」予基金會執行長羅達賢，表彰其近30年來推動基金會的會務發展與經營管理卓越貢獻。頒發「卓越領航獎」予臺灣引進RCA公司半導體技術計畫的總主持人胡定華，表彰其領導積體電路技術發展計畫，開創臺灣半導體產業。
基金會頒發「傑出領導獎」予臺灣引進RCA公司半導體技術計畫總領隊、優網通國際資訊董事長楊秉禾，表彰其率領團隊引進美國RCA積體電路技術，奠定積體電路產業基礎。頒發「卓越傳承獎」予導演蕭菊貞，表彰其透過電影記錄臺灣半導體產業發展歷程與精神。（編輯：張均懋）1150702
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臺灣學用落差大 半導體業協會：畢業生應再訓練 | 產經 | 中央社 CNA
說明事件的人事時地物與核心背景
潘文淵文教基金會成立30週年，2日舉辦科技論壇，邀請世界先進董事長方略與臺灣半導體產業協會執行長吳志毅，對談臺灣半導體產業未來挑戰。方略指出，臺灣半導體優勢愈來愈明顯，但也伴隨地緣政治、外部不確定性，以及內部人員管理、水、電、土地、勞力等壓力；在人工智慧進入爆發階段後，產業更需要建立韌性並追求永續。
人才供給與學用落差是這場對談的核心焦點。方略表示，臺灣平均每年約有25萬名大學畢業生，但受少子化影響，目前一年新生兒約10萬人，推估18年後大學畢業生將不到10萬人，顯示未來人才來源可能明顯縮減。他也引述統計指出，臺灣有40%高等教育畢業生找到的工作與所學毫無相關，反映學用落差極大，因此政府應與產業、教育機構合作，讓培育內容更貼近職場需求。
吳志毅則從制度面補充，人才是國家長期維持領先的關鍵，但成立或廢除系所相當困難，難以快速回應產業變化，因此可透過畢業後再訓練，協助學生補足進入職場所需能力。對於國際人才，他也提醒，吸引學生只是第一步，若社會環境尚未完備，人才仍可能留不住，因此友善移民環境同樣重要。
世界先進董事長方略從產業競爭與人才供給兩個面向指出，臺灣半導體優勢愈來愈明顯，但也伴隨地緣政治、AI 爆發、水電土地與勞力等挑戰。他特別提到，臺灣平均每年約有 25 萬名大學畢業生，但受少子化影響，目前一年新生兒約 10 萬人，推估 18 年後大學畢業生將不到 10 萬人。這意味著未來產業可用人才規模可能明顯縮小，半導體業在擴張與維持競爭力時，不能只仰賴既有教育體系自然供給。
在學用落差方面，方略引用統計指出，臺灣有 40% 高等教育畢業生找到的工作與所學毫無相關，顯示教育訓練與職場需求之間存在明顯斷層。他認為政府應與產業、教育機構合作，重新調整人才培育方式。臺灣半導體產業協會執行長吳志毅則進一步指出，人才是國家長期領先的關鍵，但系所成立或廢除並不容易，因此更務實的作法，是針對畢業生進行再訓練，讓既有人力能補上職場所需技能。
針對國際人才，吳志毅也提醒，吸引外籍學生或專業人才不只是學校招生問題，若整體社會與移民環境不夠友善，即使招得到人也未必留得住。整體來看，與會者的觀點都指向同一個核心：臺灣半導體產業下一階段的挑戰，不只是技術領先，而是能否建立更有韌性的人才培育、再訓練與留才機制。
這則新聞凸顯臺灣半導體產業在全球競爭力升高之際，內部人才供給卻面臨結構性壓力。一方面，AI帶動半導體需求進入新一波成長，臺灣既有優勢更受國際重視；另一方面，少子化將使未來大學畢業生人數明顯減少，產業可用人才池縮小。若再加上高等教育畢業生有相當比例從事與所學無關的工作，代表學校培育內容、學生就業選擇與企業實際需求之間存在落差，未來可能加劇企業招募、訓練與留才成本。
半導體業者提出「畢業生再訓練」，反映產業不能只等待教育體系自然調整，而需要政府、企業與學校共同補上技能轉換機制。由於系所設立或退場牽涉制度與資源配置，短期內透過再訓練、產學合作與職場導向課程，較可能回應快速變動的職缺需求。不過，這也意味著教育政策不能只看升學與學歷，更要重視學生進入職場後能否銜接產業需要。
此外，新聞也指出吸引國際人才不只是學校招生問題，還牽涉移民環境與社會支持。若臺灣希望在AI時代維持半導體領先，除了處理水、電、土地與勞力等營運條件，也必須建立更完整的人才循環：本地人才要能再訓練，外籍人才要能留下來，企業纔有足夠韌性面對地緣政治與產業變動。
這則新聞把半導體產業的競爭力，拉回到人才供給與教育銜接的基本問題。方略提到，臺灣半導體優勢越來越明顯，但同時面對地緣政治、AI 爆發，以及水、電、土地、勞力等壓力；這意味著產業下一階段的挑戰，不只是擴產或技術升級，而是整體社會能否支撐高強度、高精密度的產業運作。當每年大學畢業生規模可能因少子化持續縮小，且已有相當比例畢業生從事與所學無關的工作，人才問題就不只是企業招募困難，而是教育投資與產業需求之間出現結構性落差。
吳志毅主張畢業生再訓練，反映出現行高教體系調整速度可能追不上產業變化。成立或廢除系所牽涉制度與資源配置，短期內較難快速回應職場需求，因此由政府、產業與教育機構合作，建立更彈性的轉銜與再訓練機制，會是較務實的方向。不過，這也不能只被理解為把學生補成企業可用人力；若臺灣要在 AI 時代維持半導體領先，還需要讓人才培育兼顧基礎能力、跨域理解與長期留才環境。新聞中提到國際人才留不留得住，取決於社會與移民環境是否友善，也凸顯人才競爭已不只是校園或企業內部的問題，而是國家整體制度韌性的考驗。
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臺灣學用落差大 半導體業協會：畢業生應再訓練 | 產經 | 中央社 CNA
分析影響、風險與後續觀察方向
這則新聞表面上談的是半導體業缺才與畢業生再訓練，但更深層的問題，是臺灣高等教育、產業需求與人口結構正在同時承受壓力。方略指出，臺灣有相當比例高等教育畢業生進入與所學無關的工作，這不只是個人職涯選擇的結果，也反映學校培育內容、科系配置、產業變動速度與就業市場訊號之間存在落差。當半導體產業在AI浪潮與地緣政治變局中被推向更關鍵的位置，企業需要的人才不只要懂技術，還要能適應快速變動的製程、管理、供應鏈與永續要求；若教育體系仍以較慢的節奏調整，學用落差就會持續擴大。
吳志毅提出畢業生再訓練，是一個務實但也帶有警訊的解方。務實之處在於，成立或廢除系所本來就牽涉制度、師資與資源，不可能完全跟上產業週期；透過再訓練補足職場所需能力，確實比等待教育體系全面重整更快。然而，若再訓練變成常態性的補破網，也代表大學教育與產業需求之間的銜接機制仍不夠成熟。真正的問題不只是「畢業生能不能再學」，而是政府、產業與教育機構能否建立更早、更穩定的對話，把人才需求、課程設計、實作訓練與職涯轉換串連起來。尤其在少子化導致未來畢業生人數可能大幅下降的背景下，臺灣不能只靠增加訓練量來解決缺才，而必須提高每一位人才被培育、轉銜與留用的效率。
這則新聞表面上談的是半導體業缺才，核心其實是臺灣人才供給結構正在同時承受兩股壓力：一是少子化使未來畢業生總量明顯下降，二是現有高等教育培養出的人才，未必能直接對接產業需求。方略提到高等教育畢業生有相當比例從事與所學無關的工作，這不只是個人職涯選擇問題，也反映學校科系配置、課程內容、產業需求變化之間存在時間落差。半導體產業技術演進快速，從製程、設備、材料到AI應用，都需要持續更新能力；若教育體系調整速度跟不上，企業自然會把「再訓練」視為補位機制。
吳志毅提出畢業生再訓練，務實之處在於承認成立或廢除系所並不容易，教育制度也難以用短期行政手段快速重組。但再訓練若只被理解為畢業後補課，仍可能只是把成本往學生或企業端移動。更關鍵的是，政府、產業與教育機構如何建立穩定合作：讓學校更早掌握職場所需能力，讓企業參與課程、實習與轉職訓練設計，也讓非相關科系畢業生有清楚路徑進入高需求領域。這種安排不應只服務半導體龍頭，也要兼顧中小型供應鏈與跨領域職缺，否則人才仍會集中流向少數企業，整體產業韌性未必提升。
新聞中同時提到水、電、土地、勞力與地緣政治，顯示半導體競爭已不只是技術競賽，而是國家級資源配置與社會條件的競賽。人才政策也因此不能只看招生或訓練名額，還必須連到移民環境、生活支持與職場文化。若臺灣希望吸引國際人才並留住本地人才，單靠產業前景不足，還需要讓外籍學生與專業人士看見長期生活與發展的可行性。換言之，學用落差是眼前問題，少子化與國際人才競爭則是中長期挑戰；若不及早把教育、產業與社會制度接起來，半導體優勢反而可能放大臺灣內部結構性壓力。
這則新聞揭示的風險，不只是半導體業短期缺工，而是臺灣人才供給結構正在同時面臨「量不足」與「用不上」兩種壓力。方略提到少子化使未來大學畢業生人數可能大幅下降，這代表產業可招募的新血來源會逐年縮小；同時，已有相當比例高等教育畢業生從事與所學無關的工作，顯示教育訓練與職場需求之間存在明顯錯位。若這兩個問題疊加，企業即使願意投入資源，也可能面臨找不到合適人才、訓練成本提高、職缺補不上等壓力，進一步影響研發、製造、管理與國際佈局的穩定性。
更大的風險在於，臺灣半導體優勢越明顯，外部競爭與地緣政治不確定性就越高，內部卻還要承受水、電、土地、勞力與人才配置的多重限制。若政府、產業與教育機構無法建立更有效的協作機制，單靠企業端再訓練畢業生，可能只能補救部分落差，難以從源頭改善系所規劃、課程內容與職涯銜接。吳志毅提到成立或廢除系所困難，因此再訓練是務實方向，但這也意味著制度調整速度可能跟不上產業變化。若再訓練缺乏規模、品質與誘因設計，反而可能變成畢業後的第二套教育成本，由學生、企業或政府分散承擔，卻未必能真正提升媒合效率。
國際人才也是另一項風險。新聞指出，吸引學生不等於留住人才，移民環境與社會友善度同樣關鍵。若臺灣只把國際人才視為補缺工具，卻未同步改善生活、工作與長期居留條件，就可能在全球人才競爭中處於劣勢。整體來看，半導體產業的韌性不只取決於技術領先，也取決於人才制度能否承接 AI 時代與全球供應鏈變動的壓力；若人才培育、再訓練與留才環境無法同步推進，臺灣現有優勢可能會被結構性人力瓶頸逐步侵蝕。
半導體業提出畢業生再訓練，不能只被理解為企業端的補課要求，而應視為教育、產業與政府共同面對結構變化的訊號。原文提到，臺灣高等教育畢業生有相當比例從事與所學無關的工作，且少子化將使未來大學畢業生規模縮小；這代表人才問題不只是「人不夠」，也包括「培育內容、職涯選擇與產業需求銜接不足」。較可行的方向，是讓再訓練成為常態化制度，而非畢業後臨時補救。政府可協助建立跨校、跨產業的課程認證與資源整合，產業則應更清楚揭露職務能力需求，讓學生在畢業前就能理解不同職缺需要哪些基礎知識、實作能力與工作習慣。
後續觀察重點在於，這類再訓練是否能避免淪為短期技能班。半導體產業需要的不只是單一製程或設備操作訓練，也包含工程邏輯、品質意識、跨部門溝通，以及面對地緣政治、水電土地與永續壓力時的系統性理解。若課程只追求快速填補人力缺口，可能改善入職速度，卻未必能培養長期競爭力。因此，教育機構與企業合作時，應兼顧基礎能力與職場應用，並建立學習成果如何轉換為就業機會的透明機制，避免學生投入時間後仍看不到明確路徑。
此外，國際人才也是必須同步檢視的面向。吳志毅提醒，招來學生不等於留得住人才，友善移民環境與社會支持同樣重要。這意味著臺灣若要維持半導體領先，不能只把焦點放在校園招生或企業徵才，也要檢查居留、工作轉換、家庭生活與社會融入等制度是否足以支撐長期留才。未來值得觀察的是，政府是否能把人才培育、再訓練與國際留才納入同一套政策框架，而不是分散處理；產業也需承擔更積極的培育責任，將用人需求前移到教育階段，才能在AI與全球競爭加速下，降低學用落差對臺灣半導體韌性的衝擊。