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（中央社記者 潘智義 臺北15日電）總統賴清德今天出席首屆「東方領袖人物」頒獎典禮，恭賀宏碁集團創辦人施振榮榮獲此項殊榮。賴總統表示，過去臺灣的經濟奇蹟，是由無數中小企業家提著「007手提箱」到世界各地爭取訂單，回到臺灣以「客廳即工廠」的方式打下經濟奇蹟的基礎。但在激烈競爭下，利潤有限；施振榮提出的「微笑曲線」則為產業帶來新的方向，也讓臺灣企業獲得更好的發展。
賴總統致詞時表示，感謝臺灣上市櫃公司協會多年來成為企業界交流合作的重要平臺，不僅攜手企業界往前邁進，也點出企業界前進的方向，對產業的發展可以說非常重要。
總統說，協會還有發行「東方領袖」雜誌，提供協會會員第一時間的資訊，同時也協助企業永續發展，往淨零方向邁進。如今更設立「東方領袖人物」獎，相信未來對形塑企業典範、引領企業界的後進前來學習，甚至於帶動整體產業發展，一定有莫大幫助。他要感謝臺灣上市櫃公司協會理事長周俊吉率領的團隊以及所有的會員。
總統表示，從稍早影片當中已經得知第1屆「東方領袖人物」獎的得主為施振榮，不過從評審團主席許士軍的介紹中，也得知施振榮夫人葉紫華是共同創辦人，夫妻一起打拚。
總統表示，施振榮是他非常敬佩的企業領袖人物，今天得獎可說是實至名歸。他也有幾點分享，表達發自內心的敬佩。首先，施振榮是宏碁的創辦人，當然許多共同創辦人也都功不可沒。宏碁集團早自1976年創業，下個月1日即將屆滿50週年，對臺灣產業貢獻良多，從當年員工今日齊聚一堂，也可以看出其力量之強大。包括現任宏碁董事長陳俊聖、緯創董事長林憲銘、和碩董事長童子賢，以及桃園市長張善政等都曾是宏碁員工。
賴總統提到，施振榮不僅創業成功，更桃李滿天下，為臺灣產業、特別是科技產業的發展奠定深遠基礎，令人敬佩。施振榮於1992年提出「微笑曲線」理論，為臺灣產業發展指引新的方向，並引領產業由代工製造轉型為創新與品牌發展。
總統說，過去臺灣的經濟奇蹟，是由無數中小企業家提著「007手提箱」到世界各地爭取訂單，回到臺灣以「客廳即工廠」的方式打下經濟奇蹟的基礎。但在激烈競爭下，利潤有限；而「微笑曲線」則為產業帶來新的方向，也讓臺灣企業獲得更好的發展。
總統表示，施振榮積極推動的「王道文化」也深具影響力，更改變了臺灣企業文化及企業經營精神。施振榮認為，除了要創造價值，更要利益分享、創造雙贏，並追求永續經營，進一步改變了公司文化。
總統接著提到，上市上櫃公司對臺灣經濟貢獻良多，透創業創造就業機會、穩定社會、帶動經濟發展，也讓政府擁有更多稅收推動各項建設。身為總統，他除了代表人民感謝施振榮，也藉此機會向所有上市上櫃公司的夥伴表達誠摯謝意，感謝大家致力於經濟發展，讓國家持續進步，民眾也因此獲得更好的照顧。（編輯：潘羿菁）1150715
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賴總統：施振榮「微笑曲線」為臺灣產業帶來新方向 | 產經 | 中央社 CNA
說明事件的人事時地物與核心背景
總統賴清德出席首屆「東方領袖人物」頒獎典禮，向獲獎的宏碁集團創辦人施振榮表達祝賀，並肯定其對臺灣產業發展的長期貢獻。賴總統指出，臺灣早期經濟奇蹟來自許多中小企業家到海外爭取訂單，再以「客廳即工廠」的方式累積製造實力；但在國際競爭加劇後，單純依賴代工製造的利潤有限，因此產業需要新的發展方向。
賴總統特別提到，施振榮於1992年提出「微笑曲線」理論，主張企業應往研發創新與品牌行銷等較高附加價值環節移動，這對臺灣產業從代工製造走向創新與品牌發展具有指標意義。他也表示，施振榮不僅創辦宏碁、帶動科技產業成長，更培育出多位後來在產業界與公共領域具影響力的人才，顯示宏碁在臺灣科技產業脈絡中的重要性。
這場典禮由臺灣上市櫃公司協會設立「東方領袖人物」獎，賴總統也藉此感謝協會長期作為企業交流平臺，並透過雜誌與相關倡議協助企業掌握資訊、推動永續與淨零轉型。賴總統同時肯定施振榮推動「王道文化」，強調創造價值、利益分享、雙贏與永續經營，認為這不只影響企業經營方式，也形塑臺灣企業文化。
賴清德總統在典禮中，將施振榮的產業貢獻放在臺灣經濟發展脈絡下說明。他指出，早期臺灣經濟奇蹟仰賴許多中小企業家到海外爭取訂單，再以「客廳即工廠」方式支撐製造能量；但在全球競爭加劇後，單靠代工製造面臨利潤有限的挑戰。施振榮於1992年提出「微笑曲線」理論，強調企業應往研發創新與品牌行銷等高附加價值環節移動，因而被賴總統視為替臺灣產業指出新方向的重要觀念。
從企業界角度來看，施振榮不只是宏碁創辦人，也透過宏碁集團培養出多位產業領袖。賴總統提到，宏碁自1976年創業，即將屆滿50週年，對臺灣科技產業發展影響深遠；現任宏碁董事長陳俊聖、緯創董事長林憲銘、和碩董事長童子賢，以及桃園市長張善政等人都曾是宏碁員工，顯示宏碁在人才培育與產業擴散上的角色。另一方面，施振榮推動的「王道文化」也被總統認為改變企業經營精神，核心在於創造價值、利益分享、雙贏與永續經營。臺灣上市櫃公司協會則透過「東方領袖人物」獎，試圖形塑企業典範，讓企業界後進有可學習的對象。
賴總統在頒獎場合重提施振榮的「微笑曲線」，不只是對個別企業家的肯定，也是在強化臺灣產業轉型的敘事。原文指出，臺灣早期經濟奇蹟仰賴中小企業接單、製造與出口能力，但在競爭加劇後，單純代工製造的利潤有限；「微笑曲線」所強調的研發創新與品牌價值，正好提供臺灣企業從製造端往高附加價值兩端移動的方向。這樣的表述，對當前仍面臨全球供應鏈重組、品牌競爭與技術升級壓力的臺灣企業而言，具有政策與產業心理上的提醒作用。
此事件也凸顯宏碁與其衍生人才網絡對臺灣科技產業的長期影響。賴總統提到多位曾任職宏碁、後來在不同企業或公共領域發展的人物，顯示宏碁不僅是一家公司，也曾是培育科技管理與創業人才的重要場域。施振榮所推動的「王道文化」則把企業經營從追求價值創造，延伸到利益分享、雙贏與永續經營，與近年企業重視治理、淨零與社會責任的趨勢相互呼應。臺灣上市櫃公司協會設立「東方領袖人物」獎，若能持續形塑具代表性的企業典範，可能進一步影響企業界對創新、品牌與永續經營的重視。
賴總統在致詞中把施振榮的「微笑曲線」放回臺灣產業發展脈絡來看，重點不只是表彰一位企業家的成就，也是在提醒臺灣企業曾經走過的轉型路徑。從早期中小企業靠接單、代工與高度彈性累積經濟能量，到後來面對國際競爭與利潤壓力，臺灣產業必須往研發、創新、品牌與服務等價值較高的位置移動。這也說明「微笑曲線」之所以被反覆提起，是因為它不只是一套企業經營概念，更曾成為臺灣產業升級的重要語言。
這場頒獎典禮同時凸顯企業典範的傳承意義。賴總統提到宏碁創業近半世紀，以及多位曾任宏碁員工者後來在科技業、企業界與公共領域發展，顯示一家企業的影響力不只在於自身規模，也在於人才培育與產業網絡的外溢效果。施振榮所推動的「王道文化」則進一步把企業責任從創造價值延伸到利益分享、雙贏與永續經營，呼應當前企業面對淨零、治理與社會責任等課題時，不能只追求短期獲利。
從政策訊號來看，總統向上市櫃公司表達感謝，並肯定其創造就業、穩定社會與帶動經濟的角色，也反映政府希望借重企業力量推動產業持續升級。對臺灣而言，未來挑戰不只是延續製造優勢，而是如何在全球供應鏈重組與新科技競爭下，持續把創新能力、品牌能見度與永續經營轉化為長期競爭力。
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賴總統：施振榮「微笑曲線」為臺灣產業帶來新方向 | 產經 | 中央社 CNA
分析影響、風險與後續觀察方向
賴清德總統在首屆「東方領袖人物」頒獎典禮上，藉由恭賀宏碁集團創辦人施振榮獲獎，重新勾勒臺灣產業發展的一條關鍵脈絡：從早年中小企業家提著「007手提箱」到海外爭取訂單、回臺後以「客廳即工廠」累積製造能量，到後來在全球競爭加劇、代工利潤受限的情況下，必須往研發創新與品牌價值移動。這場致詞表面上是對企業領袖的肯定，實際上也點出臺灣產業長期面對的核心問題：製造能力強，卻不能永遠只停留在價值鏈中利潤較薄的一端。
「微笑曲線」之所以在此被再次提出，並不只是因為它是施振榮個人的代表性理論，而是因為它至今仍對臺灣企業具有提醒作用。臺灣過去憑藉彈性、效率與供應鏈分工，建立了高度競爭力；但當全球產業競爭從成本、速度，進一步轉向技術、品牌、服務與永續經營時，單靠接單與製造很難支撐更高附加價值。賴總統將施振榮的創業歷程、宏碁孕育出的產業人才，以及「王道文化」中重視價值創造、利益分享與永續經營的理念放在一起談，顯示政府想凸顯的不只是個別企業成功，而是一種可被後進企業參照的產業典範。
問題在於，典範敘事若只停留在致敬，仍不足以回應當前產業轉型的壓力。從代工走向創新與品牌，牽涉資本配置、人才培育、國際市場經營、企業文化調整與風險承擔，不是單靠口號就能完成。上市櫃公司確實對就業、稅收與經濟發展有重要貢獻，但也正因其影響力大，更需要在追求成長之外，承擔帶動產業升級與永續轉型的責任。這則新聞真正值得觀察的，不只是施振榮獲獎，而是臺灣是否能把「微笑曲線」從歷史經驗轉化為下一階段產業政策與企業治理的具體方向。
賴清德在「東方領袖人物」頒獎典禮中談施振榮與「微笑曲線」，其重點不只是表彰一位企業家的成就，也是在重新梳理臺灣產業升級的歷史敘事。從「007手提箱」與「客廳即工廠」到代工製造，再到創新、品牌與價值創造，這段說法凸顯臺灣經濟曾經仰賴靈活接單、快速生產與中小企業網絡，但在全球競爭加劇後，單靠製造效率能取得的利潤空間有限。因此，「微笑曲線」被放在此時被強調，具有政策與產業溝通上的象徵意義：臺灣若要維持競爭力，不能只停留在生產環節，而必須往研發、設計、品牌、服務與市場連結等高附加價值端延伸。
這篇新聞也透露出另一層產業治理的訊息。賴清德特別提到宏碁創業將屆滿50週年，以及多位曾在宏碁體系工作、後來成為產業與公共領域重要人物的例子，意在凸顯企業不只是創造營收的組織，也可能成為培育人才、擴散管理經驗與形成產業網絡的節點。施振榮被肯定的，不僅是創辦宏碁或提出理論，更包括其倡議的「王道文化」：在創造價值之外，強調利益分享、雙贏與永續經營。這與總統致詞中提到上市櫃公司創造就業、穩定社會、貢獻稅收及協助淨零轉型的脈絡相互呼應，顯示政府期待企業角色從單純追求成長，擴大為兼顧產業升級、社會責任與永續方向的公共夥伴。
不過，從新聞內容來看，這場致詞較偏向典範表揚與價值宣示，並未進一步說明政府將如何協助企業跨越從製造到品牌、從代工到創新的實際障礙。微笑曲線提出多年後，臺灣企業在全球供應鏈中已有不同位置，但品牌經營、國際通路、技術自主與永續成本，仍是企業轉型時必須面對的現實課題。賴清德藉施振榮獲獎重申產業方向，能凝聚共識；接下來更關鍵的，則是如何把這套產業敘事轉化為資源配置、制度支持與企業可執行的策略。
「微笑曲線」之所以能成為臺灣產業轉型的重要語彙，在於它精準指出單靠代工製造會面臨利潤受壓、競爭加劇的結構限制。從原文脈絡來看，賴總統藉施振榮獲獎回顧臺灣產業從「客廳即工廠」到創新與品牌的路徑，這是對過去成功經驗的肯定，也隱含對未來風險的提醒：若企業只停留在既有製造優勢，而未能持續投入研發、設計、品牌、通路與服務，就可能在全球供應鏈重組與成本競爭中被壓縮空間。尤其臺灣中小企業過去擅長快速接單、彈性生產，但面對國際市場變化、淨零要求與產業升級壓力，單靠勤奮與效率已不足以保證下一階段成長。
另一項風險在於，「微笑曲線」若被簡化為口號，反而可能低估轉型的難度。品牌經營需要長期資源、人才、國際市場理解與組織文化調整，不是所有企業都能立即從代工跨入高附加價值環節；若政府、產業協會或企業界只強調典範人物的成功，而未同步面對資金、技術、接班與市場開拓等現實門檻，容易造成期待與能力之間的落差。原文提到上市櫃公司對就業、稅收與經濟發展貢獻良多，也意味著其轉型成敗具有外溢影響，一旦升級受阻，不只企業獲利受影響，也會牽動供應鏈與勞動市場穩定。
此外，施振榮所倡議的「王道文化」強調創造價值、利益分享與永續經營，這可視為降低轉型風險的重要治理思維。不過，企業文化的改變往往比策略宣示更困難。當企業面臨短期獲利壓力、國際競爭與永續要求時，是否仍能兼顧員工、夥伴、股東與社會利益，是檢驗「王道文化」能否落地的關鍵。整體而言，這則新聞表面是表揚企業領袖，深層則提醒臺灣產業：過去的成功模式值得尊重，但若未能把創新、品牌與永續轉化為可執行的能力，產業升級仍可能停留在象徵性敘事。
賴總統在頒獎場合重提施振榮的「微笑曲線」，不宜只視為對企業家的致敬，也可看作政府對臺灣產業轉型方向的再次定調。對企業而言，後續應把這項論述轉化為更具體的經營檢核：若仍高度依賴製造與代工，就必須評估自身是否具備往研發、設計、品牌、通路與服務延伸的條件；若已投入創新與品牌，則要進一步確認能否建立長期價值，而非只追逐短期訂單。尤其在全球供應鏈競爭加劇、成本與市場變動快速的環境下，企業若無法提高附加價值，利潤受壓的問題仍會反覆出現。
對政府與產業組織而言，值得觀察的是，這類典範敘事能否接上實際政策與產業服務。原文提到臺灣上市櫃公司協會扮演交流平臺，並協助企業永續發展、邁向淨零，這代表企業轉型已不只是技術或品牌問題，也包括治理、永續與人才傳承。後續若要讓「微笑曲線」不只是口號，產業平臺可強化跨世代企業經驗交流，協助中小企業理解如何從製造能力走向價值創造；政府則可在研發環境、國際市場連結、永續轉型與人才培育上提供更穩定的制度支撐。
接下來的觀察重點有三。第一，總統對上市櫃公司貢獻的肯定，是否會延伸為更明確的產業升級政策訊號。第二，企業界在紀念施振榮與宏碁經驗時，能否避免只複製成功故事，而是回到各自產業條件，找出可落地的轉型路徑。第三，「王道文化」所強調的價值創造、利益分享與永續經營，能否真正進入企業決策，而不只是形象語言。臺灣產業下一階段的挑戰，不在於是否知道微笑曲線的重要，而在於能否把它落實為組織能力、商業模式與長期競爭力。