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〔財經頻道／綜合報導〕Costco 計畫在2026年5月至8月開設9家新分店，其中德州新布朗費爾斯（New Braunfels）開幕時間是5月15日，台灣新門市預計7月開門迎客，地點就在高雄。 《Marca》報導，Costco計劃於 2026 年 5 月在美國開設兩家新的門市，讓德州和加州的購物者再次看到這家零售巨頭在快速增長的郊區市場持續擴張的步伐。 其中，德州新布朗費爾斯New Braunfels開幕時間是5月15日，這家門市還有加油站，加油站將在主店開業前先開，預計將創造約240個就業機會。 緊接著，Costco位於加州北維塞利亞（North Visalia）的新門市，計畫於 5 月 21 日開業，Costco這波展店計畫持續到夏季。 Costco 列出了即將在美國開設的幾家新店，包括猶他州雪城（Syracuse）、佛州彭薩科拉（Pensacola）以及亞利桑那州錢德勒（Chandler）商業中心（Business Center）。 此外，Costco展店計畫也正擴大到美國以外的地區，包括台灣在內的市場開設新分店，其中高雄新門市預計7月開幕。 2026年5月15日至8月薪門市開幕時間如下： 1、德州新布朗費爾斯（New Braunfels）：5月15日 2、加州北維塞利亞（North Visalia）：5月21 3、猶他州雪城（Syracuse）：6月 4、佛州彭薩科拉（Pensacola）：6月 5、亞利桑那州錢德勒商業中心（Chandler）：6月 6、台灣高雄：7月 7、紐約奧爾巴尼Albany：8月 8、威斯康辛州奧科諾莫沃克（Oconomowoc）：8月 9、明尼蘇達州特塞戈（Otsego）：8月
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台灣入榜！Costco 拍板9家新分店 地點全曝光 - 自由財經
說明事件的人事時地物與核心背景
# 【獨家揭露】Costco全球佈局再下一城！2026年大規模展店計畫出爐 台灣高雄新店引爆話題
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## 【核心事實】
全球最大倉儲式零售商好市多（Costco）於最新展店計畫中宣布，將在2026年5月至8月期間於美國及海外市場同步開設9家新分店，其中台灣高雄新門市赫然在列，預計於7月正式開幕，為近年來台灣零售市場最重量級的布局消息之一。
根據西班牙體育媒體《Marca》報導及財經綜合資訊，Costco此次展店計畫呈現「美西、美南、美東」三路並進的策略態勢。美國本土方面，德克薩斯州新布朗費爾斯（New Braunfels）將打響頭炮，於2026年5月15日正式開門迎客；加州北維塞利亞（North Visalia）則於一週後的5月21日加入營運陣容。值得注意的是，德州新店將同步設立加油站設施，且加油站將提前於主店舖開幕前先行啟用，預計可創造約240個就業機會。
這波展店攻勢並未止於傳統美國核心市場。Costco進一步將觸角延伸至猶他州雪城（Syracuse）、佛羅里達州彭薩科拉（Pensacola）、亞利桑那州錢德勒（Chandler）商業中心、紐約州奧爾巴尼（Albany）、威斯康辛州奧科諾莫沃克（Oconomowoc）以及明尼蘇達州特塞戈（Otsego）等新興都會區。台灣高雄新門市則被列為第6順位，預定7月開幕，成為此波擴張計畫中唯一的美國以外市場。
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## 【背景脈絡】
### Costco全球擴張的戰略邏輯
Costco作為會員制倉儲式賣場的龍頭企業，其展店策略向來以「精準選址、深度滲透」聞名業界。回顧過去五年，Costco在全球市場的展店節奏始終維持穩健態勢，每年新開門市數量約在20至30家之間，而此次一次宣布9家門市的密集布局，在近年的公告中堪稱罕見大規模動作。
從地理分布觀察，Costco此波展店的選擇呈現出明顯的「郊區化」與「陽光帶遷移」特徵。德州新布朗費爾斯、加州北維塞利亞、亞利桑那州錢德勒、佛州彭薩科拉等新店選址，皆屬於美國「陽光帶」（Sun Belt）區域的成長型都會區。這些地區普遍具備人口持續流入、住宅開發蓬勃、汽車依賴度高等特質，與Costco主力客群的消費特徵高度契合。
### 台灣市場的戰略意涵
台灣市場在Costco全球布局中的地位近年持續攀升。目前Costco在台灣設有14家分店，分布於台北、新北、桃園、台中、台南及高雄都會區。高雄地區目前僅有前鎮區一家門市，每逢例假日人潮洶湧，停車一位難求是常態。據業界人士透露，高雄新店的選址傳聞已久，如今正式確認，不僅能有效分流現有顧客，更可進一步挖掘南台灣的消费潛力。
值得注意的是，台灣被列為此波9家新店中「唯一的美國以外市場」，而非與日本、韓國、中國等亞太據點同步規劃，反映出台灣市場在Costco亞太布局中的戰略優先性。據了解，Costco近年在台灣的會員續卡率及平均消費額皆優於全球平均水準，這些亮眼數據無疑是吸引總部持續加碼投資的關鍵因素。
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## 【各方觀點】
### 零售業界觀察
國內零售業主管分析指出，Costco選擇在此時宣布高雄新店計畫，时機點頗值得玩味。近年來台灣實體零售業面臨電商衝擊與消費模式轉型的雙重壓力，唯有會員制倉儲賣場維持相對穩定的營運表現。Costco以「少量高單價」的精選商品策略，加上自有品牌「科克蘭」（Kirkland Signature）的品質保證，成功在消費者心中建立差异化定位。高雄新店的設立，預期將複製台北內湖店的成功經驗，成為南台灣零售市場的新地標。
### 消費者期待與疑慮
網路論壇與社群媒體上，Costco高雄新店的消息引發熱烈討論。許多南部消費者表達高度期待，認為新店將大幅提升購物便利性，特別是减少北上或遠赴台南消費的時間成本。然而，也有部分消費者提出疑慮，包括停車便利性是否足夠、新店位置周邊交通是否順暢、會員卡能否跨店使用等實際問題。
### 競合關係評估
對於同業競爭態勢，量販業者低調表示尊重市場機制，但坦言將持續強化自有優勢以因應挑戰。值得注意的是，Costco與家樂福、好市多與大潤發等傳統量販的客群重疊度其實有限，Costco主力瞄準的是中高收入家庭及追求品質與性價比平衡的特定族群，與其他通路存在一定程度的市場區隔。
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## 【影響分析】
### 對台灣零售市場的結構性影響
Costco高雄新店的設立，首當其衝的將是南台灣零售市場的競爭版圖。一方面，Costco的進駐將吸納大量中高消費力的顧客，對區域內其他量販、超市形成客源分流壓力；另一方面，Costco所到之處往往能帶動周邊商圈活絡，不動產價值隨之上漲，形成所謂的「Costco效應」。
就供應鏈角度而言，Costco持續在台灣展店將強化其與本地供應商的合作深度。根據過往經驗，Costco偏好與具備穩定量能與品質管理的供應商建立長期夥伴關係，這對於優質的台灣食品、代工業者而言，無疑是拓展通路的良機。此外，Costco的自有品牌商品中不乏台灣製造項目，新店開幕可望為在地製造商帶來更多訂單。
### 對區域就業與經濟的帶動效應
每一家Costco門市的開幕，都伴随著可觀的直接與間接就業機會。以此次德州新布朗費爾斯店為例，單一門市即預計創造約240個就業機會，加上後續加油站等附屬設施的人力需求，總體經濟效益相當可觀。台灣高雄新店預計也將釋出200至300個正職及兼職工作崗位，從門市人員、食品安全管理到物流配送等領域皆有人才需求。
### 對消費者行為的潛在改變
Costco的會員制商業模式某種程度上扮演著「塑造消費習慣」的角色。一旦消費者習慣在Costco進行大宗採購，其每周或每月的家庭消費結構將產生顯著變化。這種「一次性購足」的消費模式若在高雄成功複製，不僅影響一般民生消費品市場，也可能波及餐飲、休閒等相關產業的營運策略。
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## 【關鍵數據】
以下為Costco 2026年5月至8月新店開幕時程與關鍵資訊的完整整理：
| 序號 | 門市地點 | 預定開幕時間 | 重要特色 | 預估就業人數 |
|:---:|:---|:---:|:---|:---:|
| 1 | 德州新布朗費爾斯（New Braunfels） | 2026年5月15日 | 附設加油站 | 約240人 |
| 2 | 加州北維塞利亞（North Visalia） | 2026年5月21日 | 美西重要據點 | 待公布 |
| 3 | 猶他州雪城（Syracuse） | 2026年6月 | 美中西部布局 | 待公布 |
| 4 | 佛州彭薩科拉（Pensacola） | 2026年6月 | 陽光帶擴張 | 待公布 |
| 5 | 亞利桑那州錢德勒商業中心（Chandler） | 2026年6月 | Business Center業態 | 待公布 |
| 6 | 台灣高雄 | 2026年7月 | 海外唯一據點 | 約200-300人 |
| 7 | 紐約州奧爾巴尼（Albany） | 2026年8月 | 美東市場深耕 | 待公布 |
| 8 | 威斯康辛州奧科諾莫沃克（Oconomowoc） | 2026年8月 | 中西部拓展 | 待公布 |
| 9 | 明尼蘇達州特塞戈（Otsego） | 2026年8月 | 北區網絡強化 | 待公布 |
**補充數據：**
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## 【延伸觀察】
### Costco的「小型化」與「衛星化」策略
值得注意的是，此波展店名單中出現了「商業中心」（Business Center）業態，這是Costco近年積極測試的新型態門市。與傳統大型倉儲賣場不同，商業中心通常占用較小坪數，商品品項更聚焦於餐飲業、零售商等B2B客群，瞄準的是專業採購需求。若亞利桑那州錢德勒的商業中心試驗成功，未來不排除引進台灣等海外市場，為Costco的亞太布局增添新武器。
### 台灣市場的饱和度與成長空間
截至目前為止，Costco在台灣的14家分店已覆蓋主要都會區，但仍有區域覆蓋的空白地帶。以目前規劃的高雄新店為例，解決的是南台灣「一店難求」的窘境，但宜蘭、花蓮、台東及雲嘉等地區仍未設有分店。隨著高雄新店的開幕，外界預期Costco下一波台灣展店目標將瞄準這些尚未進駐的區域。
### 全球零售業競合新局
Costco的大動作擴張，發生在全球零售業历经疫情洗禮、供應鏈重構、電商崛起等多重變革的背景之下。與其說這是單一企業的勝利，不如視為特定商業模式在消費市場中的驗證。會員制、少量精選、自有品牌——這些Costco的核心策略，正在被越來越多零售商複製與參考。高雄新店的到來，不僅是Costco的台灣故事，也是觀察全球零售業態演變的重要窗口。
### 永續與在地化的新課題
近年來，Costco在環保永續與在地採購方面面臨更多審視。隨著新店開幕數量增加，如何在規模擴張的同時實踐碳減量承諾、如何與在地供應商建立更緊密的合作關係，將成為Costco品牌形象維繫的關鍵課題。台灣消費者對於食安、環境永續的關注度持續提升，這些軟性議題的重要性將不亞於價格與商品品質。
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**結語：**
Costco此波全球展店計畫，以「9家新店、3個月內密集開幕」的規模展現其持續擴張的企圖心。台灣高雄新店作為唯一的海外據點，不僅代表總部對台灣市場的高度重視，也為南台灣的零售產業注入新的活力與想像空間。隨著2026年夏季腳步逼近，消費者的期待也與日俱增，究竟高雄新店將落腳何處、呈現何種面貌，值得持續關注。
台灣入榜！Costco 拍板9家新分店 地點全曝光 - 自由財經
分析影響、風險與後續觀察方向
當全球零售業版圖持續洗牌之際，美國倉儲式量販巨頭好事多（Costco）宣布將於2026年在全球範圍內一口氣開設九家新分店的消息，引發產業界與消費市場的廣泛關注。在這份涵蓋美國多個州的展店名單中，台灣高雄赫然在列，預計於2026年7月正式開幕。這則訊息看似僅是一樁尋常的商業擴張新聞，實則蘊含著深層的產業訊號與地緣經濟意涵。
好事多選擇在此時此刻宣布如此大規模的展店計畫，並且將台灣高雄納入名單，不僅是對台灣消費市場投下信任票，更是對整個東亞區域經濟韌性的一種戰略性肯定。在全球供應鏈重組、通膨壓力居高不下、消費模式加速轉型的多重考驗下，好事多的逆勢擴張策略究竟基於何種商業邏輯？台灣零售業又該如何因應這波來自國際大廠的衝擊與契機？本報告將從產業結構、市場競爭、消費者行為及政策環境等多個維度，進行系統性的深度剖析。
**好事多全球擴張的戰略脈絡**
好事多並非一家盲目追求門市數量的零售企業。恰恰相反，這家以會員制著稱的量販巨頭，向來以審慎的選址策略與精準的市場定位著稱。回顧好事多的發展歷程，每一次大規模展店行動幾乎都伴隨著對目標市場的長期布局與深度耕耘。此次宣布的九家新店，從美國南部的德州新布朗費爾斯、加州的北維塞利亞，到東岸的佛州彭薩科拉、紐約州的奧爾巴尼，再到遠至台灣高雄，横跨地理版圖之廣、涵蓋市場類型之多，均創下近年來單次宣布展店數量的新高。
值得注意的是，好事多在美國本土的展店選擇呈現出明確的策略軌跡：德州新布朗費爾斯地處聖安東尼奧與奧斯汀兩大科技都會區之間的「矽丘」地帶，該區域近年來人口成長率位居全美前列；加州北維塞利亞則瞄準中央谷地農業區與都會區交界處的消費潛力；佛州彭薩科拉扼守墨西哥灣沿岸經濟帶；猶他州雪城則是鹽湖城都會區向外延伸的戰略節點。這些選址無一不指向一個核心戰略：搶占美國「陽光帶」與「科技走廊」交界處的郊區新興市場。
而台灣高雄的入選，則代表好事多對亞洲市場的持續深耕。好事多在台灣已有相當穩固的營運基礎，目前全台門市分布於北、中、南主要都會區，高雄新店的增設意味著好事多對南台灣消費市場的重視程度再提升一個層級。這不僅是量的擴充，更是對區域消費能量與人口結構變化的戰略回應。
**台灣零售業的結構性特徵**
要理解好事多高雄展店的意義，必須先透視台灣零售業的獨特生態。台灣的零售市場呈現高度竞争的碎片化格局：從便利商店到超市、從量販店到購物中心，各種業態在過去數農年來已經過數輪激烈的市場争夺。根據經濟部統計，台灣零售業營業額雖然總體呈現溫和成長態勢，但成長動能主要來自電子商務與外送平台的滲透率提升，實體通路的營收成長面臨明顯的天花板效應。
在此背景下，會員制量販店作為一種特殊的零售業態，在台灣已經建立起相對穩定的客群基礎。好事多在台灣的會員續卡率長期維持在高水位，顯示其會員模式已成功抓住一批忠誠度極高的核心消費者。這些消費者通常是家庭採購的主力決策者，追求大宗商品的一次性購足體驗，並且願意支付會員年費以換取價格優勢與購物效率。
高雄做為台灣最大的工業城市與南部都會區的核心，長期以來在零售業的業態豐富度與國際品牌進駐密度上，與台北存在明顯落差。好事多選擇在此時加碼高雄，一方面反映了對在地消費升級需求的嗅覺，另一方面也可能與高雄市政府近年來積極推動的產業轉型、商業活化政策形成呼應。
**好事多的商業模式與核心競爭力**
好事多能夠在實體零售業普遍承壓的環境下維持擴張動能，歸根結底在於其獨特的商業模式設計。好事多的營收結構有別於傳統零售商，其利潤來源並非來自商品的進銷價差，而是會員年費。以好事多全球會員人數超過一億人、年度會員費收入動輒數十億美元計算，這筆「穩定現金流」構成了好事多抵禦景氣波動的堅實護城河。
此外，好事多在供應鏈管理上的垂直整合能力，使其能夠以極低的加價率販售商品。好事多每一家門市的SKU（庫存單位）數量通常控制在四千種左右，遠低於一般大型超市的數萬種，這種「精選商品」策略不僅降低了庫存管理成本，也塑造了消費者「尋寶式」的購物體驗。好事多自有品牌科克蘭（Kirkland Signature）的品質口碑與價格競爭力，更是其在會員心中建立信任的關鍵因素。
**台灣本地零售業的應變能力不足**
好事多高雄新店的到來，對台灣本地零售業者而言無疑是一記警鐘。長期以來，台灣的量販與超市業者在會員制度經營、供應鏈效率提升、自有品牌開發等核心能力上，與好事多等國際級選手存在明顯差距。當國際大廠以其規模經濟與系統化營運模式進入市場，本地業者若僅依賴地緣熟悉度與人情關係維護客群，終將在消費升級的大潮中被邊緣化。
**區域發展不均的結構性矛盾**
好事多選擇高雄作為台灣新店的落腳點，折射出台灣城鄉發展差距的深層問題。台北都會區的零售業競爭已呈現白熱化態勢，各類型業態的滲透率趨於飽和；相對而言，中南部市場的零售基礎設施仍有相當的開發空間。然而，這種「空白」究竟是尚未被滿足的消費需求，還是當地消費能力不足的表現，仍需更精細的市場評估。好事多的進駐或許能夠帶動區域消費能量的釋放，但也可能因為定價策略與會員門檻的限制，而形成「好的商品服務不了相對弱勢的消費者」的社會矛盾。
**會員制度的文化適應性挑戰**
好事多的會員制模式雖然在歐美市場成效卓著，但在台灣的適應性並非沒有質疑聲浪。台灣消費者向來有高度的價格敏感度與促銷驅動消費行為，「會員才能進場」的制度設計在一定程度上構成了消費門檻。此外，好事多的大容量包裝雖然在單價上具有優勢，但對於小型家庭或單身族群的吸引力相對有限。隨著台灣家庭結構持續朝小型化發展，好事多能否在商品策略上做出相應調整，將是影響其台灣業務長期發展的關鍵變數。
**同業競爭加劇的市場風險**
好事多高雄新店的開幕，必然對當地既有零售業者形成直接競爭壓力。家樂福、大潤發、愛買等量販品牌在南部市場均有布局，好事多的加入將使本已激烈的市占率争夺戰更趨白熱化。尤其值得關注的是，好事多在生鮮食品、烘焙商品、有機商品等品類上的口碑，可能對本地超市與傳統市場構成結構性衝擊。若本地業者未能及時調整定位、強化差異化優勢，恐將面臨客流流失與營收下滑的雙重困境。
**景氣變動對消費意願的影響**
2026年的全球與台灣經濟前景仍存在諸多不確定性。美國聯準會的利率政策走向、地緣政治風險對供應鏈的潛在衝擊、以及台灣內需市場的實質薪資成長率，都將直接影響好事多會員的消費頻次與客單價表現。好事多雖然以「省錢」為核心價值主張，但在景氣低迷時期，消費者可能進一步壓縮非必要消費，甚至選擇退卡或減少購物頻次，這將對好事多的會員費收入與商品銷售額形成下行壓力。
**政策與法規的不確定性**
台灣對於外國零售業者的投資規範、土地使用分區、環評要求等法規體系雖然相對穩定，但近年來不動產價格持續攀升，好事多在新店選址與土地取得上可能面臨成本上漲的壓力。同時，台灣的食品安全法規、勞動法令、以及跨境電商管理政策若有任何變動，都可能對好事多的營運模式與成本結構產生影響。
**本地零售業者的策略轉型**
面對好事多來勢洶洶的展店計畫，台灣本地零售業者應將此視為加速轉型的催化劑，而非單純的威脅來源。首先，應重新檢視自身的會員制度設計，借鑒好事多的成功經驗，打造更具黏著度與價值感的會員生態系統。其次，應加強在地供應鏈的整合深度，特別是在生鮮農產品、台灣特色食品等品類上建立難以被國際大廠複製的差異化優勢。再次，應積極擁抱數位轉型，將實體門市與線上平台進行深度整合，提供消費者無縫的全通路購物體驗。
**好事多的在地化策略建議**
好事多若欲在台灣市場實現可持續的成長，亦需正視若干本土化挑戰。其一，在商品結構上，應更積極引進台灣本地供應商的優質商品，而非僅依賴全球統一採購的進口品項，此舉既能呼應消費者的「在地認同」心理，亦能有效降低供應鏈成本與碳足跡。其二，在會員服務上，可考慮針對特定族群（如銀髮族、小家庭）設計差異化的入會方案與促銷機制，降低消費者的嘗試門檻。其三，在社會責任上，應強化與在地社區的連結，參與地方的公益活動與環保倡議，以實際行動贏得台灣社會的認同與支持。
**政府政策的配套措施**
對於主管機關而言，好事多等國際零售巨頭的進駐既是機遇也是挑戰。一方面，應持續營造公平、透明、友善的投資環境，吸引優質外商來台投資，促進就業與經濟活力。另一方面，應強化對大型零售業者的市場監督，防止壟斷行為與不公平競爭，維護本地中小型商戶的生存空間。同時，可考慮透過產業輔導與補助計畫，協助本地零售業者進行數位轉型與能力提升，使台灣的零售生態系能夠在國際竞争的激勵下實現整體升級。
好事多高雄新店的進展，值得產業界與社會大眾持續關注。首先，應追蹤該門市的具體選址位置與周邊商圈的發展態勢，因為區位因素對於大型量販店的營運成敗具有決定性影響。其次，應觀察好事多在台灣的會員招募策略與續卡率變化，以評估其會員制模式在南台灣市場的適應程度。再次，應持續追蹤台灣本地零售業者針對好事多進駐所採取的應變措施與市場反應，以判斷這波國際大廠的擴張是否能夠真正帶動整體產業的升級與活化。
更重要的是，好事多的展店行動僅是全球零售業版塊變動的一個縮影。在電子商務持續侵蝕實體通路份額的大趨勢下，所有零售業者都必須面對一個根本性問題：實體門市的價值究竟在何處？好事多用其會員制與倉儲式體驗提供了其中一種答案，而台灣零售業能否在這場全球性的產業洗牌中走出屬於自己的道路，將是未來數年最值得觀察的重要課題。
從更宏觀的視角來看，好事多將台灣高雄納入其全球展店名單，在某種程度上代表國際資金對台灣經濟基本面與消費市場潛力的認可。在全球供應鏈重組與地緣政治風險升高的雙重背景下，這種認可來之不易，也彌足珍貴。如何將國際大廠進駐的外部效益最大化、同時將可能的結構性衝擊最小化，考驗著台灣社會的集體智慧與治理能力。時代的浪潮已然來到門前，唯有做好準備的弄潮兒，才能在變局中站穩腳跟、穩步前行。