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▲民主進步黨金門縣黨部完成縣黨部主委、黨員代表及全國黨代表選舉。（圖／民主進步黨金門縣黨部提供）
記者鄭逢時／金門報導
民主進步黨金門縣黨部24日完成第14屆縣黨部主委、黨員代表及第22屆全國黨代表改選作業。其中，前縣黨部執行長遊騰弘順利當選新任主委，現任全國黨代表曾育淵則完成三連霸，縣黨部強調將持續深化基層經營、串聯中央資源，為金門爭取更多建設與支持。
此次選舉與全國同步舉行，投開票作業於下午4時完成，共有58名黨員投票，投票率17.8％。在主任委員選舉部分，遊騰弘獲得54票支持，順利接棒縣黨部主委職務；全國黨代表選舉則由曾育淵拿下53票，成功完成三連霸。
卸任主委、金門縣議員蔡其雍表示，感謝黨員同志過去四年對黨務團隊的支持，讓縣黨部與議員服務工作能緊密結合，逐步建立「務實服務」的形象。他指出，任內持續協助地方爭取中央資源、推動醫療與長照網路建設，如今選舉順利落幕，也象徵責任與經驗的傳承，但未來仍會站在第一線協助新團隊推動黨務。
新任主委遊騰弘則表示，感謝黨員的信任與託付，未來將延續過去縣黨部重視基層服務的方向，並進一步推動世代接棒與地方深耕。他強調，未來會持續扮演中央與地方的溝通橋樑，凝聚黨內力量，為金門鄉親發聲。
完成全代三連霸的曾育淵也指出，未來黨務工作仍充滿挑戰，將持續秉持「串聯中央、壯大地方」的理念，積極對接中央單位，爭取更多實質資源與協助，與黨內同志共同為金門開創新局。
※ 資料來源：內政部警政署165打詐儀錶板
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民進黨金門縣黨部改選 遊騰弘接任主委、曾育淵全代三連霸 | ETtoday地方新聞 | ETtoday新聞雲
說明事件的人事時地物與核心背景
民主進步黨金門縣黨部於二十四日完成第14屆縣黨部主委、黨員代表及第22屆全國黨代表三項選舉作業。此次改選與全國各縣市黨部同步進行，投開票作業於當日下午四時順利完成。根據金門縣黨部公佈之結果，前縣黨部執行長遊騰弘在主任委員選舉中獲得54票支持，順利當選新任縣黨部主委，接棒領導金門縣黨務運作。在第22屆全國黨代表選舉方面，現任全國黨代表曾育淵則以53票成功完成三連霸，展現其在黨內基層的高度支持與穩固基盤。
此次改選為金門縣黨部四年一度的重要政治日程，選舉結果除標誌著縣黨部人事的新舊交替外，亦象徵著該黨在金門地區的基層組織將進入新的運作階段。整體選舉過程平和有序，投票與開票作業在預定時程內完成，未傳出任何爭議或異議。
民進黨金門縣黨部作為該黨在金門地區唯一的地方組織，長期肩負著凝聚黨員向心力、拓展基層支持、以及作為中央與地方溝通平臺的重要功能。金門縣由於特殊的地理位置與歷史背景，在臺灣本島政黨政治版圖中屬於相對特殊的區塊，泛綠陣營在當地的支持基礎向來不如本島各縣市穩固，因此每一次的黨內選舉與組織整備，對民進黨而言均具有相當重要的策略意涵。
回顧金門縣過往的政治生態，國民黨長期在當地握有壓倒性的基層優勢，民進黨要在金門突破既有格局，除需強化組織動員能力外，更必須透過具體政績與服務來爭取鄉親認同。前任主委蔡其雍自接掌縣黨部以來，歷時四年的深耕，強調「務實服務」的路線，致力於將縣黨部與地方議員服務處的資源相互結合，試圖在傳統藍大於綠的政治板塊中走出差異化的道路。
值得注意的是，金門縣在醫療資源與長照照護方面長期面臨城鄉差距的挑戰。受限於離島地理因素，金門居民往往必須面對轉診不便、專科醫師資源不足等問題。蔡其雍在任內將爭取中央資源、推動醫療與長照網路列為工作重點，此一政策方向也成為此次選舉中新舊團隊交接時的重要傳承資產。
卸任主委蔡其雍以金門縣議員身分表達對四年任期的回顧與期許。他首先感謝黨員同志在過去四年對黨務團隊的信任與支持，並指出縣黨部與議員服務處的緊密合作，是建立「務實服務」形象的關鍵因素。蔡其雍強調，任內積極扮演中央與地方之間的橋樑角色，持續向中央政府爭取各項資源補助，並投入醫療與長期照護網路的建設工作，如今選舉順利落幕，象徵著責任與經驗的傳承交接。他明確表示，儘管已卸下主委職務，未來仍將站在第一線協助新團隊推動各項黨務工作，展現政黨政治的傳承精神。
新任主委遊騰弘在當選後隨即發表談話，感謝黨員的託付與信任。他表示未來將延續縣黨部重視基層服務的既有方向，並進一步推動世代接棒與地方深耕的雙軌策略。遊騰弘特別強調，中央與地方之間的溝通協調將是其任內的工作主軸之一，縣黨部必須扮演更稱職的橋樑角色，凝聚黨內力量，為金門鄉親的福祉發聲。他的論述顯示新團隊將延續前朝的務實路線，同時注入新的組織活力與世代思維。
完成三連霸的全國黨代表曾育淵則闡述其對未來黨務工作的願景。他坦言未來的道路仍充滿各種挑戰，但將持續秉持「串聯中央、壯大地方」的核心理念，積極對接中央各單位，爭取更多實質的資源與協助。曾育淵表示，將與黨內同志攜手合作，共同為金門的發展開創新局面。此一宣示凸顯其作為連結中央與地方的代表性角色，在推動金門爭取中央資源方面將持續扮演關鍵角色。
此次民進黨金門縣黨部改選結果，對該黨在金門地區的組織發展與政治佈局將產生多層面的影響。首先，遊騰弘的出線代表縣黨部領導階層的順利換血，其前任執行長的基層歷練背景，有助於新團隊快速銜接各項業務，減少組織動盪的風險。新任主委強調的「世代接棒」理念，暗示縣黨部將更積極培養年輕世代的參與，為民進黨在金門的長期發展蓄積人才庫。
其次，曾育淵的全國黨代表三連霸，強化了金門在民進黨中央決策圈中的代表性。在黨內權力結構中，全國黨代表肩負著出席全國代表大會、參與黨內重大議題討論的責任，三連霸的佳績顯示曾育淵在金門基層黨員間享有高度信任，這將有利於他在中央層級為金門發聲時具備更堅實的授權基礎。
就整體選舉數據而言，17.8%的投票率反映出金門縣民進黨員的動員能量仍有相當的成長空間。在僅有58人投票的情況下，54票與53票的高得票率固然顯示當選人在黨內的高度團結支持，但也同時提醒新領導團隊，未來在擴大黨員參與、深化基層組織動員方面仍有諸多努力空間。
對金門縣整體政治生態而言，民進黨縣黨部的穩定運作對於藍營優勢的地區而言具有指標意義。縣黨部若能有效扮演「中央與地方溝通橋樑」的角色，並在醫療、長照、建設等民生議題上展現具體政績，將有機會逐步改變金門選民對該黨的刻板印象，為未來的地方選舉累積更厚實的支持基盤。
本次選舉共有58名黨員實際完成投票，投票率為17.8%。在主任委員選舉中，遊騰弘獲得54票支持，得票率高達93.1%。全國黨代表選舉方面，曾育淵獲得53票支持，得票率為91.4%。投票作業於下午四時完成，整體投開票過程秩序良好，未傳出爭議或異議。此為第14屆縣黨部主委及第22屆全國黨代表選舉，選舉與全國各縣市黨部同步進行。
從民進黨在金門的組織發展角度來看，此次改選結果可謂平穩過渡，展現該黨地方組織的制度化運作程度。遊騰弘由執行長轉任主委，反映出該黨在金門已有相對完整的接班梯隊規劃，而非依賴空降人選或外部動員。這種從基層逐步晉升的路徑，有助於新任主委快速掌握縣黨部的運作脈絡，降低組織適應期。
然而，金門特殊的政治文化與社會結構，仍是民進黨必須面對的長期挑戰。金門鄉親的政黨認同長期傾向泛藍陣營，這與其特殊的戰地政務歷史、宗親網路密佈的社會結構、以及與對岸頻繁的經貿往來等因素密切相關。民進黨要在這樣的環境中爭取支持，不能僅依賴傳統的政黨動員模式，更需要在地方議題上展現具體的服務能力與政績。
遊騰弘與曾育淵在論述中均強調「串聯中央、壯大地方」的策略方向，這顯示新團隊已意識到金門作為離島，在爭取中央資源時所面臨的結構劣勢。透過強化中央與地方的溝通管道，爭取更多的建設經費與政策支持，是提升金門鄉親對民進黨執政信任度的可行路徑。
此外，蔡其雍在卸任時特別提及醫療與長照網路的建設，這兩項議題在金門的 aging society（高齡化社會）中具有高度政策優先性。金門老年人口比例偏高，加上醫療資源不足的困境由來已久，若民進黨縣黨部能在此一領域持續耕耘並展現具體成果，將有助於爭取中間選民與老年族羣的認同。
整體而言，此次改選為民進黨金門縣黨部開啟新的運作階段，新團隊如何在既有基礎上深化基層經營、擴大組織動員能量，並在醫療、長照、建設等民生議題上為金門鄉親發聲，將是未來四年觀察該黨在金門發展的重要指標。
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民進黨金門縣黨部改選 遊騰弘接任主委、曾育淵全代三連霸 | ETtoday地方新聞 | ETtoday新聞雲
分析影響、風險與後續觀察方向
# 綠色政黨版圖的金門突圍：民進黨金門縣黨部改選的深層解析與前瞻
## 【評論導言】
金門，這座距離臺灣本島遠達二百餘公里的海上明珠，長期以來在臺灣政治版圖中佔據著極為獨特的地位。由於特殊的歷史背景與地理位置，民進黨在此地的經營向來艱辛，而此次縣黨部改選不僅是單純的世代交替，更是觀察綠營能否在傳統藍營鐵票區突破重圍的重要指標。當我們細看這次選舉的結果——遊騰弘以五十四票當選新任主委、曾育淵以五十三票完成全國黨代表三連霸——不難發現其中蘊含著豐富的政治意涵與發展潛力。這篇評論將從多個面向深入剖析這則新聞背後的結構性因素，並嘗試為民進黨在金門的未來發展提出具有政策高度的建議。
## 【深度分析】
首先，我們必須理解民進黨在金門所面臨的特殊政治環境。金門自1950年代以來便是中華民國的政治與軍事要衝，長期受到國民黨的深刻影響。在這樣的歷史脈絡下，金門選民的政治認同傾向保守，對民進黨的接受度向來低於臺灣本島。然而，此次改選展現出的並非 民進黨在金門的失敗，而是其在有限基礎上的穩健經營與世代傳承。現任全國黨代表曾育淵能夠完成三連霸，意味著他在金門黨員內部建立了相當程度的認可度與組織動員能力，這並非一時僥倖，而是長期深耕的成果累積。
從另一個角度審視，此次投票率僅有十七．八％，投票人數僅有五十八人，這組數據本身就值得深入解讀。這樣的低投票率反映了兩個可能面向：一是民進黨在金門的黨員人數確實有限，組織規模不大；二是既有黨員對於此次改選的意願低落，這恐將影響黨的基層活力與戰鬥力。我們不應單純以投票率高低論斷組織強弱，但這組數字確實提醒我們必須正視民進黨在金門組識基礎薄弱的結構性問題。
新任主委遊騰弘的背景同樣值得關注。他由前縣黨部執行長接任主委，這一發展徑路的意義在於黨的組織傳承與人才培育機制正在運作。從基層執行長到縣黨部主委，遊騰弘的晉昇軌跡顯示民進黨在金門已經建立起某種程度的制度化人才養成路徑，而非完全依賴外來空降。這對於一個長期在艱困選區經營的政黨而言，是相當重要的組織資產。蔡其雍作為卸任主委同時兼任金門縣議員，這種黨職與公職的緊密結合模式，也為綠營在金門的行政參與提供了組織基礎。
在政策論述層面，此次改選過程中多次提及的「串聯中央、壯大地方」理念，相當程度地揭示了金門民進黨組織的核心戰略思維。金門受限於地理區位與經濟規模，許多公共建設與服務的推動必須透過中央資源的挹注才能實現。也因如此，民進黨在金門的角色定位更接近於中央與地方之間的橋樑與代言人，而非直接執政的政黨。這種角色功能的確認，有助於我們理解金門民進黨組織的存在意義與發展方向。
我們還應注意到，此次改選是與全國同步舉行的。這意味著金門民進黨組織的運作已經融入全黨的體制之中，而非遊離於體制之外的偏師。與全國同步的選舉機制不僅強化了組織的正當性，也為金門黨員提供了參與全黨決策的渠道。曾育淵當選全國黨代表並完成三連霸，正是這種體制參與的最佳例證。
## 【問題診斷】
在深入分析之後，我們必須誠實面對民進黨在金門所面臨的結構性問題與挑戰，首要之務正是組織規模的限制。投票人數僅有五十八人，這數字充分暴露了民進黨在金門的組織能量極為有限的事實。試想，一個全縣性的政黨組織，僅有不到六十人參與投票，這樣的基礎能否支撐起有效的政治動員與選舉作戰，答案顯然並不樂觀。組織規模的小型化不僅影響選舉動員能力，也限縮了人才來源的多元性，使得黨在內的人才培育與輩接傳承面臨更大壓力。
第二個結構性問題在於金門特殊的政治文化氛圍。金門由於其歷史背景——曾是兩岸對峙的最前線——加上與中國大陸地理上的近便性，使得當地選民在國家認同與政治傾向上呈現獨特的樣貌。民進黨長期以來以臺灣本體論為其核心論述，這對於金門部分選民而言，可能存在理解上的距離。如何在維護核心價值的同時，展現對金門地方特殊性的尊重與理解，是民進黨必須審慎處理的議題。
第三個問題涉及政策議題的設定。金門在交通、醫療、觀光產業發展等方面擁有獨特的需求與機遇，這些問題往往涉及兩岸關係的處理。民進黨的兩岸政策立場與金門實際的經濟發展需求之間是否存在張力，這種張力該如何調和，都是不容迴避的挑戰。若無法有效回應金門鄉親對於經濟發展的期待，單純依賴組織經營恐難以贏得更廣泛的支持。
第四個問題在於世代接棒的隱憂。雖然蔡其雍表明將繼續協助新團隊推動黨務，遊騰弘也強調要推動世代接棒與地方深耕，但實際的世代傳承是否能夠順利完成，仍有待觀察。金門地處邊陲，對於優秀的年輕政治人才而言，本島的吸引力可能遠大於留在這裡深耕。如何突破這種人才流失的結構困境，是民進黨在金門長期經營必須面對的難題。
最後，我們不能忽視經費與資源的限制。一個組織規模有限的地方黨部，其所能動員的資源必然受到制約。無論是聘僱專職人員、舉辦活動、或進行文宣戰，都需要資金的支援。在資源有限的條件下，如何有效配置資源，使其發揮最大的政治效益，這考驗著新任主委的智慧與能力。
## 【風險評估】
在問題診斷的基礎上，我們需要進一步評估民進黨在金門未來發展可能面臨的風險。首先是政治邊緣化的風險。金門本就屬於國民黨傳統優勢選區，民進黨的政治影響力有限。若組織經營持續低迷，可能導致黨在金門的政治能見度進一步下降，最終淪為裝飾性的存在，而非真正具有影響力的政治力量。這種惡性循環一旦形成，將大幅提高往後組織重建的難度。
其次是組織動能的衰退風險。低投票率本身就是一個警訊，它可能反映出黨職對黨員吸引力的下降，或是對於現狀的不滿卻缺乏替代選擇的無奈。無論是哪一種情況，都意味著組織凝聚力的削弱。當組織無法提供有意義的社會參與管道時，真正的忠誠支持者可能會逐漸流失，留下來的只有形式上的黨員，這對於任何政黨組織而言都是危險的信號。
第三個風險是政策回應能力的不足。若新任主委無法有效扮演中央與地方之間的橋樑角色，無法為金門鄉親爭取到實質的建設資源與政策支持，則黨在金門的正當性將隨之流失。對選民而言，政治組織的價值最終還是要體現在實際成果上，若經過一段時間的經營，地方建設與生活條件未見顯著改善，則黨將難以獲得選民的認可。
第四個風險在於執政黨資源的競爭。民進黨作為中央執政黨，在行政資源分配上具有一定的優勢，但這優勢能否轉化為金門地方建設的具體成果，取決於多種因素。金門許多重大建設涉及跨部會協調、中央預算分配等複雜程序，即便黨的中央層級願意支持，也不一定能夠如願。若無法展現具體的施政成績，可能反而引發「完全執政卻無作為」的批評，這對於一個希望在艱困選區突破的政黨而言，是特別不利的論述缺口。
第五個風險是外部環境的變化。臺灣整體政治氣候的變化、兩岸關係的發展、乃至於金門本身的經濟產業轉型，都可能對民進黨在金門的經營產生影響。例如，若未來兩岸關係朝向緊張方向發展，金門作為兩岸交流前沿的角色功能將隨之調整，這種調整對當地政治生態的可能影響，值得密切關注。
## 【應對建議】
基於上述的問題診斷與風險評估，我們認為民進黨金門縣黨部欲尋求突破與發展，可從以下幾個面向著手：
**第一、強化基層組織網路，擴大黨員基礎。** 面對組織規模有限的結構性問題，首要之務應是擴大黨員基盤。這不僅是為了增加投票人數，更重要的是為組織注入新的活力與想法。具體策略包括：在各鄉裡建立黨員聯繫據點，定期舉辦小型座談或聯誼活動，增加黨員間的互動機會；此外，也應思考如何讓黨外的金門鄉親認識並理解民進黨的價值主張，而非僅滿足於既有黨員的服務。組織基礎的擴大是所有後續工作的前提，沒有足夠的組織基礎，其他一切都將是空談。
**第二、建立與金門鄉親生活的連結。** 黨的組織不能僅是自我滿足的政治團體，更應該成為回應民眾需求的在地力量。新任主委遊騰弘應當優先處理的是如何讓金門鄉親感受到民進黨組織的存在與其可能帶來的幫助。這需要從日常的民眾服務做起——比如設立服務窗口、提供法律諮詢與行政協助、或是針對金門特殊的交通、醫療、長照等議題提出具體的政策倡議。當民眾感受到黨的組織確實能夠提供幫助時，組織的發展才會具有可持續的動力。
**第三、善用中央資源，創造具體政績。** 作為執政黨的基層黨組織，民進黨金門縣黨部擁有對接中央資源的天然優勢。新任主委應當積極扮演橋樑角色，主動瞭解金門的地方需求，並與中央相關部會保持密切聯繫，爭取資源挹注。這裡的關鍵不在於爭取資源的數量，而在於能否展現出具體的建設成果。舉例而言，若能在任期內促成某一重要道路的改善、某項醫療設施的增設，或是觀光產業的某一具體進展，這些實質的政績將遠比任何政治口號都更能說服金門鄉親和。
**第四、厚植人才培育，打造世代接棒的永續機制。** 組織要能夠在艱困環境中持續發展，人才是關鍵中的關鍵。建議黨部建立系統化的人才培育計劃，包括：發掘並栽培有潛力的年輕同志、提供政治訓練與公共政策學習的機會、建立Mentor制度讓新人能夠快速學習成長、以及創造讓年輕人以各種方式參與黨務的機會。只有當組織能夠不斷吸納新血、培養新進、順利交接時，組織纔不會因為少數核心人物的離開而陷入困境。
**第五、論述策略的精進與調整。** 如何在堅持核心價值的同時，展現對金門地方特殊性的尊重與理解，這是民進黨在金門論述策略上必須審慎處理的部分。並非要求黨在覈心理念上做出妥協，而是需要找到一種能夠讓金門鄉親感受到被理解、被重視的論述方式。例如，在肯定金門戰地歷史價值的同時，強調民主自由的可貴；在談臺灣本體論的同時，也要呈現對於金門獨特歷史經驗的理解與尊重。這種論述方向的調整，並非背叛核心價值，而是讓核心價值能夠更貼近當地民眾的情感結構。
**第六、加強與其他政治力量的對話與合作。** 即便在傳統的政治對立之下，民進黨在金門仍可以尋找與其他進步力量的對話空間。地方政治的運作往往不全然是藍綠對立，許多民生議題的推動需要超越黨派的有建設性的合作。主委應當展現開放的態度，與理念相近的任何力量尋求合作的可能，這不僅有助於具體政策的推動，也能為黨在金門的形象帶來更為正面的轉變。
**第七、發展組織自我檢視與學習的能力。** 最後，建議黨部建立組織運作的自我檢視機制。包括定期進行組織健康度的評估、蒐集黨員與非黨員對於黨的觀感的反饋、分析每一次活動或選舉的成敗得失，並將這些經驗系統化地紀錄下來，成為組織學習的資產。一個組織的成長速度，往往取決定於其自我檢視與學習的能力強弱，唯有不斷從經驗中學習，組織纔可能持續進步。
## 【後續觀察】
在這篇評論的最後，我們應當把目光投向未來，思考幾個需要持續關注的重點，作為後續觀察的指引。首先是新任主委遊騰弘的實際作為。anity從520年的現在起，直至下一次重要的選舉或黨職改選之間，這段期間將是檢驗他政治能量的關鍵期。我們應當關注他是否能夠展現具體的組織成績、是否能夠成功扮演中央與地方的橋樑角色、以及是否能夠有效擴大組織的規模與能量。
第二個觀察重點是曾育淵三連霸之後的角色定位與功能發揮。全國黨代表的身份賦予他在全黨決策層面的發言權，他如何運用這個位置為金門發聲、如何在黨中央為金門的利益進行協調，這將直接影響金門民進黨組織在整體黨的戰略佈局中的分量。
第三個觀察面向是金門整體政治生態的變化趨勢。包括年底或明年的重要選舉結果、金門經濟產業發展的調整方向、以及兩岸關係可能的變化對金門可能帶來的影響。這些宏觀因素的變化都將對民進黨在金門的組織發展產生作用。
第四個需要持續關注的是組織內部的世代接棒是否能夠順利完成。蔡其雍雖然表示將繼續協助新團隊，但這種協助是否能夠順利轉化為世代之間的平穩傳承接班的考驗才剛剛開始。我們應該觀察是否有新一代的政治面孔能夠浮現，並承擔起組織的中堅責任。
最後，我們也應當關注黨中央對於艱困選區的整體戰略規劃。在全黨追求執政延續或政黨輪替的大戰略下，金門這樣的艱困選區能夠獲得多少資源的投入與關注，這與全黨的戰略佈局密切相關。黨中央是否願意投入更多的戰略資源來經營金門，這也將影響金門民進黨組織的未來發展前景。
總結而言，此次民進黨金門縣黨部的改選，雖然規模不大，但其中蘊含的組織意義與政治意涵值得我們深入審視。金門作為一個獨特的政治場域，其挑戰與機遇都有別於臺灣本島的一般選區。民進黨在金門的經營能否實現突破，不僅取決於組織自身的努力，也需要與宏觀的政治發展趨勢相結合。我們期待看到新的領導團隊能夠為金門民進黨帶來新的氣象，也期為金門的民主發展與鄉親福祉帶來更多正向的可能性。