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（中央社記者 張欣瑜 舊金山7日專電）經濟部中企署署長李冠志率領SelectUSA新創企業前進矽谷。主攻電池模組、服務無人載具市場的沃能科技今年在新創競賽摘銀，策略處長吳鎧向中央社表示，非紅供應鏈需求明顯升高，已規劃2027年赴美設廠。
延續美東獲獎氣勢，參與「選擇美國投資高峰會」（SelectUSA Investment Summit）的台灣新創企業，今天展開矽谷行程，與當地生態系交流，並比照華府規格進行展演。
展演活動在駐舊金山辦事處大樓登場，向外眺望，AI重鎮的城市天際線一覽無遺。
美國商務部自2013年舉辦首屆SelectUSA，今年趨勢明顯轉向，側重「非紅供應鏈」。另外，曾被視為重點類別的「潔淨科技」，被「國防科技」與「能源科技」所取代。
台灣加速器（TAcc+）執行長王崇智受訪表示，中國以外的替代方案更加受到關注。
攤開在新創競賽（SelectUSA Tech）中獲獎的台灣團隊名單，「健康科技」表現依舊亮眼，巨生生醫奪下該類別全球第一；值得注意的是，在美國政府重視的「國防科技」與「能源科技」兩項類別，台灣也各有一家新創榮獲全球第二的佳績。
在「能源科技」類別獲獎、主攻「電池模組」的沃能科技主要服務無人載具市場；財務及策略處長吳鎧接受中央社訪問，表示公司規劃2027年開始在美國布局設廠。
吳鎧向中央社分析，美國市場對無人載具有很大的需求，公司在評估美國設廠時，也看到美國供應鏈相對分散，因此致力將台灣所擅長的供應鏈整合能力複製到美國，計畫先把台灣產線做成一個相對小，但已經具備量產效益的最小可行單元來逐步疊加。
更重要的是，吳鎧指出，許多客戶希望有「非紅供應鏈」替代選項，以現今地緣政治情勢來看，「非紅供應鏈」已成為客戶考慮合作時的重要因素，沃能科技能夠切入。
吳鎧表示，台灣供應鏈以中小企業為主，具備彈性和靈活度，在無人機或無人載具這種規格還沒有完全定型的產業裡能夠發揮優勢，甚至嘗試推動無人載具規格標準化。
吳鎧說，決定赴美落地，除了美國市場本身夠大，美國也提供了科技整合的機會。至於設廠地點，吳鎧指出，會將人才、供應鏈、客戶、州政府支持等因素納入考量。
經濟部中小及新創企業署署長李冠志率團到矽谷。針對台美合作，他接受中央社提問時表示，這一次「選擇美國投資高峰會」的主題，主要環繞在美國再工業化，以及如何重振美國製造業。這次參展的企業也都看到美國政策方向下所衍生出的市場機會。
李冠志指出，這些市場機會也正是台灣未來可以加強推動的方向。
他說，整體來看，美國目前推動的產業與經貿發展政策，和台灣的發展方向「相當一致」，未來台美將進一步結合各自擅長資源，讓長期累積的合作基礎發揮更大能量。（編輯：陳承功）1150508
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SelectUSA凸顯非紅供應鏈需求 台新創切入美國市場 | 產經 | 中央社 CNA
說明事件的人事時地物與核心背景
經濟部中小及新創企業署署長李冠志率領台灣新創團隊前往美國矽谷，延續參與「選擇美國投資高峰會」（SelectUSA Investment Summit）在美東獲得的成果，並在舊金山進行交流與展演。此次行程中，台灣新創企業在 SelectUSA Tech 新創競賽表現亮眼，其中主攻電池模組、服務無人載具市場的沃能科技獲得能源科技類別全球第二，並已規劃於 2027 年赴美設廠。新聞顯示，今年 SelectUSA 的趨勢明顯轉向「非紅供應鏈」，且國防科技、能源科技的重要性上升，反映美國對供應鏈安全與替代來源的需求升高。台灣新創因此被視為可切入美國市場的重要力量。
SelectUSA 自 2013 年由美國商務部舉辦首屆高峰會以來，主要目的在於吸引外國投資並促進美國產業發展。今年的活動脈絡出現明顯變化，焦點從過去較受重視的潔淨科技，轉向更強調國防科技與能源科技，顯示美國政策與市場需求正朝向再工業化、製造業復興，以及供應鏈重組。新聞中特別指出「非紅供應鏈」需求升高，意味美國企業與機構在尋找中國以外的替代方案，並將供應鏈韌性納入更核心的商業判斷。台灣方面，TAcc+ 執行長王崇智指出，中國以外的替代方案更受關注，說明台灣新創正站在此趨勢交會點。整體而言，這不只是一次新創競賽成果展示，更是台美產業鏈重新對接的重要觀察窗口。
從台灣新創企業角度來看，沃能科技認為美國市場對無人載具有明顯需求，且當地供應鏈相對分散，讓台灣擅長的供應鏈整合能力有落地空間。該公司同時強調「非紅供應鏈」已成為客戶合作的重要考量，顯示地緣政治已直接影響商業決策。對於設廠策略，沃能科技傾向先以台灣產線打造具量產效益的最小可行單元，再逐步複製到美國，顯示其採取審慎且分階段的擴張模式。
從政府與輔導機構角度，經濟部中小及新創企業署署長李冠志指出，這次高峰會主題圍繞美國再工業化與重振製造業，台灣參展企業看到的機會，正是台灣未來可以加強推動的方向。他並認為，美國現行產業與經貿政策方向，與台灣發展方向相當一致。TAcc+ 執行長王崇智則從生態系角度指出，中國以外的替代方案受到更高關注，意味台灣新創在國際市場的定位正在升級。整體看來，產官學與企業對此趨勢的判斷具有一致性。
就經濟層面而言，SelectUSA 趨勢轉向非紅供應鏈，對台灣新創是直接的市場機會。特別是在能源科技、國防科技與健康科技等領域，台灣團隊已出現獲獎成果，代表台灣新創不僅能參與美國市場競逐，也具備技術與商業模式上的可見度。沃能科技規劃 2027 年赴美設廠，若順利落地，將有助於台灣企業從單純出口或合作，進一步深化為在地製造與供應鏈整合，提升長期營運穩定性。
就產業層面來看，美國供應鏈分散、客戶尋求替代方案，將有利於台灣中小企業型態的新創發揮彈性與快速調整能力。新聞指出，台灣供應鏈以中小企業為主，在無人機或無人載具這類尚未完全定型的產業中具優勢，甚至可能反向推動規格標準化，這代表台灣不只是接單方，也有機會成為產業規則的參與者。
就政治層面而言，非紅供應鏈已不只是經貿選項，也反映美國對供應鏈安全、科技自主與地緣風險的政策取向。台灣與美國在政策方向上的一致性，可能進一步強化雙邊合作。然而，赴美設廠也意味企業必須同時面對人才、供應鏈、客戶與州政府支持等多重評估，顯示機會伴隨更高的經營複雜度。整體來說，此趨勢將推動台灣新創國際化，但也考驗其資本、管理與跨境營運能力。
本則新聞涉及的關鍵數據與事實包括：
從新聞內容可看出，台灣新創切入美國市場的關鍵，不僅是技術能力，更是能否對接美國當前政策需求。SelectUSA 今年聚焦再工業化、製造業復興與供應鏈安全，意味投資與合作標準已不再單純以成本或規模為主，而是更重視來源可信度、供應鏈韌性與戰略價值。台灣在中小企業密集、供應鏈靈活、整合效率高等特質上，恰好契合無人載具、能源科技等仍在快速演變中的產業需求。
沃能科技的案例尤其具代表性。其採用先在台灣建立「最小可行單元」再逐步複製到美國的策略，顯示台灣新創若要赴美，不能只依賴單點輸出，而必須建立可擴張、可移植、可在地化的營運模型。這種模式有助降低初期風險，也能測試美國市場對供應鏈整合服務的接受度。
此外，「非紅供應鏈」已從政治語彙進入商業語彙，成為客戶合作與採購決策的一部分，代表台灣企業在國際市場上可能獲得新的信任資產。但同時，這也要求企業在合規、供應穩定與在地化服務上提出更高標準。若台灣能把既有製造與整合優勢轉化為美國市場可接受的合作模式，將有機會在新一輪供應鏈重組中取得更穩固的位置。
SelectUSA凸顯非紅供應鏈需求 台新創切入美國市場 | 產經 | 中央社 CNA
分析影響、風險與後續觀察方向
這則新聞的核心，不只是台灣新創在 SelectUSA 舞台上獲獎，而是台美產業合作的重心，正在從「參展與曝光」進一步轉向「供應鏈重組與實體落地」。從沃能科技規劃2027年赴美設廠，到美國選擇美國投資高峰會明顯強調「非紅供應鏈」、國防科技與能源科技，顯示美國對供應來源安全、製造回流與技術整合的需求已更具政策導向。對台灣而言，這不只是一次市場拓展機會，更是檢驗台灣新創能否把供應鏈整合優勢轉化為國際布局能力的關鍵時刻。
**經濟維度**上，新聞最值得注意的是，美國市場已不再只是台灣新創的銷售終端，而是成為製造、研發與供應鏈配置的策略核心。沃能科技所屬的電池模組業務，直接對應無人載具市場，這意味著台灣新創不再僅以零組件或單點技術切入，而是以系統整合能力參與美國產業鏈重建。其採取「先將台灣產線做成最小可行單元，再逐步疊加」的方式，反映出台灣中小企業在資本有限情況下，仍可透過模組化與漸進式擴張進入海外市場。
**社會維度**上，這代表台灣新創生態系的角色正在變化。過去新創常被理解為研發驅動、短期內尋求資金或市場驗證的企業；如今，在美國政策拉動下，台灣新創開始承擔供應鏈韌性、產業替代與技術協作的任務。健康科技、國防科技、能源科技在 SelectUSA 新創競賽中表現亮眼，也顯示台灣創新不只集中在單一領域，而是逐漸朝向與公共需求、產業安全相連結的方向發展。
**政治維度**上，「非紅供應鏈」成為焦點，意味著產業選擇已與地緣政治高度交織。美國推動再工業化與重振製造業，不只是經濟政策，也是供應鏈安全政策；台灣新創因此被納入更大的戰略框架中。李冠志指出台美在發展方向上「相當一致」，這句話的背後意義在於，雙方合作已不只是市場互補，更是政策協同。台灣若能把握這波趨勢，將有機會在美國政策偏好的產業中提高存在感。
**國際維度**上，這次台灣在 SelectUSA 的獲獎與展演，證明台灣新創已具備跨境競爭力，但同時也凸顯全球供應鏈正在重新分組。美國將「中國以外的替代方案」視為重要方向，對台灣而言既是機會也是壓力：機會在於台灣可憑藉供應鏈整合與製造彈性取得合作位置；壓力在於一旦被納入「替代方案」，就必須承擔更高的合規、交付與政治風險。這不是短期曝光，而是長期信任的競賽。
第一，台灣新創雖然在國際舞台表現亮眼，但真正進入美國市場後，面對的不是獎項，而是供應鏈、法規、人才與成本的全面考驗。沃能科技提出2027年設廠，顯示其策略相對審慎，但也意味著落地周期長、資源需求高，並非所有新創都能複製。若缺乏足夠的資金與在地合作夥伴，海外設廠很容易停留在計畫階段。
第二，新聞提到美國供應鏈相對分散，這雖然為台灣整合能力提供空間，但也暗示美國本土供應鏈尚未形成穩定的產業分工。台灣企業進入後，必須承擔整合不同區域、不同法規與不同客戶要求的複雜度，這會放大營運管理難度。
第三，「非紅供應鏈」雖然帶來市場需求，但也具有明顯的政治敏感性。台灣企業若過度依賴這一敘事來進入市場，可能會受到政策變動影響。一旦美國內部產業政策重心調整，或地緣政治降溫，相關需求未必能維持目前強度。
第四，台灣供應鏈以中小企業為主，具有靈活優勢，但也可能面臨規模不足、國際認證不足與品牌議價能力偏弱的問題。若無法從「代工整合」進一步升級到「標準制定」與「技術主導」，在美國市場中仍可能處於較弱勢位置。
**短期應對措施**方面，台灣新創應優先把握 SelectUSA 所建立的曝光與媒合機會，將獲獎成果轉化為實際合作名單與試點專案。以沃能科技為例，應儘速盤點美國潛在客戶、州政府支持資源與在地供應夥伴，建立分階段落地路線圖。對於準備進軍美國市場的新創，應同步補強法規、認證、稅務與勞動制度的前置研究，避免在設廠或合作談判時因資訊不足而延誤。
**中期改革方向**上，政府可進一步建立新創海外落地的支援機制，尤其是針對美國這類高門檻市場，提供法律、供應鏈、人才與融資的整合服務。經濟部與中小及新創企業署可針對已具出口能力的台灣新創，設計「海外試點—小規模製造—逐步擴產」的輔導模式，讓更多企業能複製沃能科技的策略，但不必單打獨鬥。同時，台灣應鼓勵更多跨企業合作，以供應鏈聯盟方式共同進入美國，降低單一企業承擔的風險。
**長期戰略規劃**上，台灣應把「非紅供應鏈」視為進入國際高附加價值產業的契機，而不是短期的政治紅利。真正的競爭力，不在於被動取代誰，而在於能否形成可被信任、可被驗證、可被擴張的產業方案。台灣可持續強化在電池模組、無人載具、健康科技、國防科技與能源科技等領域的系統整合能力，並逐步參與標準制定與平台合作。若能把中小企業的彈性、技術密度與供應鏈整合能力制度化，台灣新創才有機會從「接案者」升級為「合作架構的設計者」。
這波趨勢最大的風險，在於市場機會與政策機會高度綁定。當「非紅供應鏈」成為客戶決策要素時，台灣企業確實能受惠，但若國際政治情勢變化、政策方向調整，相關需求可能迅速降溫。其次，赴美設廠涉及人才、成本、物流與合規壓力，若沒有足夠規模支撐，容易造成資源分散，反而削弱台灣本土產線競爭力。再者，無人載具與國防科技等領域本身具有敏感性，台灣企業在合作過程中必須更加重視出口管制、技術保護與客戶審查，否則可能在擴張中承受額外風險。
整體而言，這則新聞顯示台灣新創正站在一個重要轉折點：從單純參與國際展會，轉向實質進入美國產業重組的核心場景。未來若能持續把握 SelectUSA 這類平台，並將獲獎、展演與實際落地串接起來，台灣有機會在美國再工業化過程中扮演更具戰略價值的角色。建議台灣政府與企業都應以更務實的方式看待這波機會：政府重在搭橋與降風險，企業重在產品化、在地化與長期化。只有把短期的政策窗口轉化為長期的產業能力，台灣新創才能真正從「被看見」走向「被需要」。