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成立於1971年的國際崇她台北二社，日前舉辦第30、31屆社長交接典禮暨55周年慶，以「女性公益、永續實踐、世代傳承」為主軸，回顧55年深耕女性權益與社會服務成果，也宣示崇她精神傳承予新世代，繼續為女孩與婦女創造更美好的世界。
國際崇她前國際理事楊欣欣主持台北二社新舊任社長交接，圖左為卸任社長吳淑美、圖右為新任社長唐慧中。106年前發源於美國的國際崇她社，為全球最具規模的女性社團之一，長期關注女性賦權、教育扶持與終止性別暴力。國際崇她31區(涵蓋中華民國與蒙古國)台北二社，55年來亦持續投入公益服務，透過獎學金、弱勢關懷、青年培力及高齡陪伴等行動，實踐「改變女性生命、進而改變世界」的理念。第30屆社長吳淑美任內(2024-2026)，積極推動組織成長與公益深化，兩年來招募16位新社員，並成立多元次社團，涵蓋美聲合唱、藝文欣賞、茶藝文化、中國笛隊等，活化組織動能，展現人文特色，帶動台北二社蓬勃朝氣、欣欣向榮。另一方面，也積極將永續理念與國際視野融入社務經營與活動設計，從訪視弱勢學童的公益小旅行、歐洲帽飾文化與永續時尚，以及綠色建築、健康永續、民歌風華音樂講座、蒙古國介紹與蒙藏傳統服飾體驗、博物館特展導覽乃至全體社員藝術聯合創作等，並發起「崇她心連心」跨世代訪談交流計畫，凝聚向心力，展現女性社團結合人文、公益與永續的新面貌。在社會服務方面，台北二社持續投入弱勢關懷與青年培力，支持失親兒基金會、幸福天使促進協會、好心肝基金會、屏東縣慈惠善導書院等社福團體以及台北醫學大學偏鄉醫療服務隊，2025年並捐助花蓮偏鄉少棒隊及光復鄉堰塞湖溢流災後重建；此外，長期辦理女大學生獎學金計畫，另於2020年成立晨曦青年社，以國際交流、公益服務與職涯探索為主軸，培植青年世代，展現公益影響力向下扎根、向外延伸。難能可貴的是，台北二社同時仍延續對八里安老院長達54年以及對台北市特殊教育學校37年的關懷與服務。2025年亦組團赴日本福岡參與國際崇她亞洲年會，並與東京二社、大阪一社等姊妹社進行交流，增進台日情誼，體現公民社會跨國合作與女性領導力量。吳淑美社長表示，兩年來除推動組織創新與人才培育，更希望打造讓社員發揮所長的平台，讓服務與成長同行，未來也將持續為女性與弱勢發聲。新任社長唐慧中曾任台北二社社長及國際崇她31區財務長，具豐富社務歷練，此次再度承擔重任，以「凝聚崇她情，傳承真善美」為主軸，期盼延續崇她精神，開啟新頁。台北二社交接典禮中亦充滿溫馨傳承意象。國際崇她前國際理事楊欣欣，特將第一代崇她領袖、已故辜嚴倬雲女士珍藏多年、留給她作為紀念的玉項鍊，傳承予吳淑美，象徵崇她使命與精神的延續；而吳淑美卸任社長後，也將出任國際崇她31區第一分區監督，持續投入崇她服務。此次55周年慶祝活動亦別具意義，充分展現台北二社的創意與活力，並呼應「世代傳承」主題。社姐們化身牛仔娘子軍，拿著各式道具、甚至騎著充氣馬，以趣味方式進場揭開序幕；中國笛、薩克斯風及京劇名伶魏海敏的精湛演出，為午宴增添藝術風采。特別策劃的《時光音樂劇場》，透過說書、演唱與影像，串起55年歲月，引起與會者深刻共鳴。活動中並由社長、新進社姐與晨曦青年社社員，向入社20、30、40年以上資深社員獻花與贈禮致敬；隨後邀請晨曦青年社與閃亮美聲共同演唱，鼓勵年輕世代勇敢逐夢，展現崇她精神薪火相傳；最後，出席本活動的國際崇她31區19個分社社長等領導人一起大合唱，象徵女性力量團結同行，將全場氣氛推向高潮。國際崇她台北二社表示，55年來持續投入女性賦權、青年培力與弱勢關懷，也呼應國際崇她推動女性平權與終止暴力的全球使命。55載芳華，傳承不息，動人的故事仍將續寫。(文、圖/國際崇她台北二社)
106年前發源於美國的國際崇她社，為全球最具規模的女性社團之一，長期關注女性賦權、教育扶持與終止性別暴力。國際崇她31區(涵蓋中華民國與蒙古國)台北二社，55年來亦持續投入公益服務，透過獎學金、弱勢關懷、青年培力及高齡陪伴等行動，實踐「改變女性生命、進而改變世界」的理念。
第30屆社長吳淑美任內(2024-2026)，積極推動組織成長與公益深化，兩年來招募16位新社員，並成立多元次社團，涵蓋美聲合唱、藝文欣賞、茶藝文化、中國笛隊等，活化組織動能，展現人文特色，帶動台北二社蓬勃朝氣、欣欣向榮。另一方面，也積極將永續理念與國際視野融入社務經營與活動設計，從訪視弱勢學童的公益小旅行、歐洲帽飾文化與永續時尚，以及綠色建築、健康永續、民歌風華音樂講座、蒙古國介紹與蒙藏傳統服飾體驗、博物館特展導覽乃至全體社員藝術聯合創作等，並發起「崇她心連心」跨世代訪談交流計畫，凝聚向心力，展現女性社團結合人文、公益與永續的新面貌。
在社會服務方面，台北二社持續投入弱勢關懷與青年培力，支持失親兒基金會、幸福天使促進協會、好心肝基金會、屏東縣慈惠善導書院等社福團體以及台北醫學大學偏鄉醫療服務隊，2025年並捐助花蓮偏鄉少棒隊及光復鄉堰塞湖溢流災後重建；此外，長期辦理女大學生獎學金計畫，另於2020年成立晨曦青年社，以國際交流、公益服務與職涯探索為主軸，培植青年世代，展現公益影響力向下扎根、向外延伸。難能可貴的是，台北二社同時仍延續對八里安老院長達54年以及對台北市特殊教育學校37年的關懷與服務。2025年亦組團赴日本福岡參與國際崇她亞洲年會，並與東京二社、大阪一社等姊妹社進行交流，增進台日情誼，體現公民社會跨國合作與女性領導力量。
吳淑美社長表示，兩年來除推動組織創新與人才培育，更希望打造讓社員發揮所長的平台，讓服務與成長同行，未來也將持續為女性與弱勢發聲。
新任社長唐慧中曾任台北二社社長及國際崇她31區財務長，具豐富社務歷練，此次再度承擔重任，以「凝聚崇她情，傳承真善美」為主軸，期盼延續崇她精神，開啟新頁。
台北二社交接典禮中亦充滿溫馨傳承意象。國際崇她前國際理事楊欣欣，特將第一代崇她領袖、已故辜嚴倬雲女士珍藏多年、留給她作為紀念的玉項鍊，傳承予吳淑美，象徵崇她使命與精神的延續；而吳淑美卸任社長後，也將出任國際崇她31區第一分區監督，持續投入崇她服務。
此次55周年慶祝活動亦別具意義，充分展現台北二社的創意與活力，並呼應「世代傳承」主題。社姐們化身牛仔娘子軍，拿著各式道具、甚至騎著充氣馬，以趣味方式進場揭開序幕；中國笛、薩克斯風及京劇名伶魏海敏的精湛演出，為午宴增添藝術風采。特別策劃的《時光音樂劇場》，透過說書、演唱與影像，串起55年歲月，引起與會者深刻共鳴。活動中並由社長、新進社姐與晨曦青年社社員，向入社20、30、40年以上資深社員獻花與贈禮致敬；隨後邀請晨曦青年社與閃亮美聲共同演唱，鼓勵年輕世代勇敢逐夢，展現崇她精神薪火相傳；最後，出席本活動的國際崇她31區19個分社社長等領導人一起大合唱，象徵女性力量團結同行，將全場氣氛推向高潮。
國際崇她台北二社表示，55年來持續投入女性賦權、青年培力與弱勢關懷，也呼應國際崇她推動女性平權與終止暴力的全球使命。55載芳華，傳承不息，動人的故事仍將續寫。
(文、圖/國際崇她台北二社)
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深耕女性公益55載 崇她台北二社世代傳承展新局
說明事件的人事時地物與核心背景
國際崇她台北二社成立於1971年，日前舉辦第30、31屆社長交接典禮暨55周年慶，以「女性公益、永續實踐、世代傳承」為主軸，回顧55年來在女性權益、社會服務與公益行動上的累積成果，並宣示持續為女孩與婦女創造更好的世界。此次典禮由國際崇她前國際理事楊欣欣主持交接，卸任社長吳淑美與新任社長唐慧中完成交接。活動除展現組織傳承，也透過表演、致敬資深社員、青年社參與與跨世代交流，凸顯台北二社在公益、文化與社群凝聚上的多元面貌。
國際崇她社發源於美國，迄今已有106年歷史，是全球規模最大的女性社團之一，長期關注女性賦權、教育扶持與終止性別暴力。台北二社隸屬國際崇她31區，涵蓋中華民國與蒙古國，55年來持續以在地行動呼應國際使命，透過獎學金、弱勢關懷、青年培力與高齡陪伴等方式，落實「改變女性生命、進而改變世界」的理念。
從本次55周年慶可見，台北二社已不只是傳統社團，更逐步轉化為兼具公益、文化、永續與跨世代連結的平台。第30屆社長吳淑美任內，除了招募新社員、成立多元次社團，也將永續理念與國際視野融入活動設計，包括公益小旅行、永續時尚、綠色建築、健康永續、蒙古文化與博物館導覽等，顯示組織正從單一慈善服務，擴展為涵蓋教育、文化、社會參與與女性領導的綜合性行動網絡。
從卸任社長吳淑美的角度來看，過去兩年她強調的不只是組織成長，更是人才培育與服務平台建構。她希望社員能在社團中發揮所長，讓「服務與成長同行」，並持續為女性與弱勢發聲。這反映出其治理重點不僅在活動數量，而在於提升組織的內部活力與外部影響力。
新任社長唐慧中則以「凝聚崇她情，傳承真善美」為主軸，顯示其接棒方向偏重於延續既有精神，並在既有基礎上開啟新頁。她曾任台北二社社長及國際崇她31區財務長，具備熟悉社務運作的背景，意味著新任領導層更重視制度延續與穩健銜接。
對外部合作對象而言，台北二社長期支持失親兒基金會、幸福天使促進協會、好心肝基金會、屏東縣慈惠善導書院等社福團體，以及台北醫學大學偏鄉醫療服務隊，顯示其公益資源已形成穩定支援網絡。對青年世代而言，晨曦青年社的成立與活動參與，代表崇她不僅服務當代，也積極培養未來接棒者。對國際崇她體系而言，台北二社參與福岡亞洲年會並與東京、大阪姊妹社交流，則體現其在國際女性社團網絡中的連結功能。
就社會層面而言，台北二社55年的持續投入，已形成兼具深度與延續性的公益影響。其服務範圍涵蓋弱勢學童、失親兒、特殊教育、偏鄉醫療、高齡陪伴、女大學生獎學金與青年培力，意味著該社團的功能並非單一捐助，而是跨人生階段的支持系統。這種長期關懷模式，有助於補足部分社會福利缺口，也使女性社團在公共服務中扮演更具穩定性的角色。
就組織經營層面而言，兩年內招募16位新社員、成立美聲合唱、藝文欣賞、茶藝文化、中國笛隊等次社團，代表其在會員經營上成功創造參與感與認同感。這種「內部活化」有助於提升組織續航力，避免公益團體常見的世代斷層問題。尤其透過「崇她心連心」跨世代訪談交流計畫，以及向資深社員致敬的儀式安排，可見組織有意建立知識、情感與價值的傳承鏈條。
就政治與公共層面而言，雖然新聞並未直接涉及政策倡議，但國際崇她長期關注女性賦權與終止性別暴力，本次活動再次凸顯女性社團在性別平權議題上的公共角色。透過持續服務與跨國交流，台北二社不僅在地方社會累積信任，也在國際女性組織中維持能見度。其與日本姊妹社互動，亦顯示民間團體可透過跨國合作促進公民外交與女性領導交流。
此外，活動以藝術演出、音樂劇場與大合唱等方式呈現55年歷程，將公益理念轉化為可被感知與共享的文化敘事，提升社會溝通效果。這種做法有助於讓公益不僅停留在捐助數字，而能以情感連結擴大影響，進一步吸引年輕世代參與。
本次新聞中可辨識的重要數據包括：國際崇她台北二社成立於1971年，至今55年；國際崇她發源於美國，歷史達106年；此次為第30、31屆社長交接暨55周年慶；吳淑美任內兩年招募16位新社員；台北二社目前所屬區域為國際崇她31區，涵蓋中華民國與蒙古國。
在服務年限方面，台北二社對八里安老院的關懷長達54年，對台北市特殊教育學校的支持達37年；另於2020年成立晨曦青年社，作為青年培力平台。對外公益支持對象包括失親兒基金會、幸福天使促進協會、好心肝基金會、屏東縣慈惠善導書院、台北醫學大學偏鄉醫療服務隊等。2025年則捐助花蓮偏鄉少棒隊與光復鄉堰塞湖溢流災後重建。國際交流部分，2025年赴日本福岡參與國際崇她亞洲年會，並與東京二社、大阪一社等姊妹社交流。
從組織治理角度看，台北二社的案例顯示女性公益團體若能同時兼顧「傳承」與「創新」，便能維持長期生命力。吳淑美任內透過招募新社員與成立多元次社團，實際上是在降低組織老化風險，並讓不同興趣、不同世代的成員都能找到參與切入點。這種做法，使社團不只是服務平台，也成為社群凝聚與能力發展的場域。
從公益策略角度看，台北二社的行動具有明顯的「多軌並進」特徵：既有長年穩定支持的照護對象，也有針對青年、偏鄉、災後重建與教育獎助的彈性投入。這表示其公益模式並非短期活動式捐助，而是建立在長期關係、信任與持續觀察之上，因此更能形成可累積的社會資本。
從女性領導的視角來看，這場交接不只是人事更替，更是女性社團治理理念的延續與更新。楊欣欣以玉項鍊傳承辜嚴倬雲女士的紀念意義，象徵的不僅是情感連結，也是使命接力；而唐慧中以熟悉社務者身分接任，顯示該組織重視經驗傳承與制度穩定。
整體而言，台北二社的55周年，不只是紀念一段歷史，更是一次對未來方向的再確認：以女性賦權為核心，以公益服務為基礎，以世代傳承與國際交流為延伸，持續在社會中扮演具文化厚度與公共責任感的民間力量。
深耕女性公益55載 崇她台北二社世代傳承展新局
分析影響、風險與後續觀察方向
國際崇她台北二社55周年慶與第30、31屆社長交接，不只是一次社團內部的人事更替，而是一場關於女性公益、世代傳承與社會參與能力的公開展示。從新聞內容可見，台北二社以長年投入女性賦權、獎學金、弱勢關懷、青年培力與高齡陪伴，形成一個兼具文化、公益與國際連結的女性社團典範。此次交接與慶典的意義，在於它把「傳承」具象化：既有資深社員的歷史記憶，也有晨曦青年社的新生力量，還有跨國姊妹社的交流支撐。評論此事件，重點不在於單純讚揚其熱鬧與溫馨，而在於分析它如何把女性社團從傳統聯誼型組織，推進為具有公共治理功能的公民社會行動者。
**經濟維度**：
台北二社長期以獎學金、偏鄉醫療、災後重建與弱勢扶助為主要行動，實際上是在補足公共資源與民間需求之間的落差。新聞中提到的女大學生獎學金、花蓮偏鄉少棒隊、光復鄉災後重建，以及支持偏鄉醫療服務隊，均具有明確的資源再分配意義。雖然這些行動未必以大規模金額呈現，但其經濟價值不只在捐助本身，更在於透過穩定的公益投入，降低弱勢群體在教育、醫療與災後復原上的邊際成本。對社團自身而言，兩年招募16位新社員、成立多元次社團，也顯示組織透過文化與公益活動提升凝聚力，進而維持募款與動員能力，形成可持續的公益經濟循環。
**社會維度**：
這則新聞最值得關注的是其「女性公益」並未停留在口號，而是落實為制度化服務。台北二社延續對八里安老院54年、台北市特殊教育學校37年的關懷，說明其關注對象跨越高齡者、身心障礙者、失親兒童與青年女性，形成多層次社會支持網絡。更重要的是，晨曦青年社於2020年成立，代表其已開始把公益經驗傳遞給更年輕世代，避免社團老化與經驗斷層。「崇她心連心」跨世代訪談交流計畫，也顯示其努力把年齡差異轉化為知識傳承與情感連結。從社會治理角度看，這種以女性為核心、向外延伸至青年與弱勢族群的服務模式，具有強化社會韌性的功能。
**政治維度**：
雖然崇她社屬民間社團，但其持續倡議女性賦權、終止性別暴力與公共參與，本質上已是公民社會的一環。新聞中提到的跨區、跨分社交流，以及與日本福岡年會、東京二社、大阪一社的互訪，顯示其不僅在地方層面發揮作用，也透過組織網絡擴大對女性議題的公共能見度。尤其「改變女性生命、進而改變世界」的理念，與女性領導、志工培力、資源分配和社會倡議形成一種柔性政治實踐。其政治意義不在競逐權力，而在於補充治理空隙、塑造公共價值，並以女性社團的集體行動回應社會不平等。
**國際維度**：
國際崇她創立於美國，至今已有106年歷史，台北二社則與31區、姊妹社及亞洲年會形成穩定的跨國網絡。此次赴日本福岡交流，象徵台灣女性社團已不只是接受國際理念，而是主動參與國際公民社會的互動。對外交流不僅增進台日情誼，也有助於把女性賦權、永續實踐與公益服務轉化為共同語言。更值得注意的是，台北二社將永續理念、蒙古國介紹、蒙藏服飾體驗、歐洲帽飾文化、健康永續等活動納入社務，顯示其國際視野不僅停留在外交禮節，而是融入日常組織運作與文化教育，形成具在地化特色的國際連結。
儘管台北二社展現出高度活力與公益能量，但從新聞內容也可看出幾個結構性挑戰。第一，組織長年依賴資深社員的投入與情感動員，雖然有利於傳承，但也意味著核心能量仍集中於既有領導者與長期成員，若未能持續建立制度化接班機制，未來可能面臨人才集中、角色重疊與治理壓力。第二，社團活動類型豐富，從藝術、文化到公益、永續，雖然有助於提升凝聚力，但若缺乏明確的成效評估，容易讓外界看到的是熱鬧與形象，而非可量化、可複製的社會影響。第三，新聞多次強調女性賦權與弱勢關懷，但在實際層面，如何讓獎學金、青年培力與偏鄉服務形成更長期的支持鏈，仍需更清晰的制度設計。第四，國際交流雖然能擴大視野，但若僅停留在訪問與年會參與，尚不足以回應女性暴力防治、教育落差與高齡照護等更具結構性的議題。第五，社團目前雖具文化魅力與組織動能，但若未能持續吸引更年輕、多元背景成員參與，世代傳承仍可能面臨實質上的人才斷層風險。
**短期應對措施**：
首先，台北二社可將現有公益行動整理為年度成果報告，清楚呈現獎學金、社福捐助、青年培力與長期關懷的受益對象、執行方式與初步成效，讓外界看見其公益影響力的具體輪廓。其次，針對晨曦青年社與新進社員，可建立更明確的導師制度，由資深社員帶領青年參與活動策劃、服務執行與對外交流，讓世代傳承不只停留在象徵層面。第三，對於「崇她心連心」等跨世代計畫，應持續固定化、常態化，以確保經驗傳承不因活動結束而中斷。
**中期改革方向**：
中期上，建議台北二社把公益、文化與永續三條主軸進一步制度化，建立可追蹤的專案架構，例如為弱勢關懷、女性教育、青年培力、高齡陪伴分別設定工作目標與年度指標。其次，可擴大與失親兒基金會、好心肝基金會、偏鄉醫療服務隊等既有合作對象的聯動，從單次捐助逐步發展為長期陪伴與資源整合。再次，針對組織內部，應加強多元次社團之間的協作，讓美聲合唱、茶藝文化、藝文欣賞等活動不只是聯誼，而是轉化為公共倡議與社會教育的媒介。這樣才能使社團文化與公益使命真正互相支撐。
**長期戰略規劃**：
長期而言，台北二社可進一步把自身定位為「女性公益平台」而非單一社交社團，持續鞏固其在台灣女性社團中的示範性角色。其一，應把女性賦權、終止性別暴力與教育扶持作為長期核心議題，透過國際崇她體系擴大跨國合作與知識交流。其二，對高齡陪伴、特殊教育與偏鄉醫療等長期服務，應建立跨年度的合作框架，避免服務因人事更迭而中斷。其三，可將國際交流與永續理念整合，發展出兼具在地文化、國際視野與公共參與的品牌特色。其四，持續吸納年輕世代，讓晨曦青年社不只是附屬組織，而是未來社團治理與公益創新的重要來源，真正實現世代共治與使命延續。
台北二社未來最大的風險，在於組織活力與制度穩定之間的平衡。若過度依賴少數核心人物的人脈、熱情與經驗，雖可短期維持運作，但長期可能削弱組織韌性。其次，活動內容多元、儀式感強，容易形成高度凝聚的內部文化，但也可能使外界難以判讀其實質公益效益，進而影響公共信任。第三，若世代傳承只強調精神象徵，而未能在職務分工、決策參與與資源配置上真正讓青年加入，則青年培力將停留於展示功能。第四，國際交流若未與本地議題深度結合，可能流於形式化。最後，女性公益議題雖具高度正當性，但面對社會變遷與議題競爭，社團必須持續更新方法，否則容易被看作傳統社團的自我慶典，而非具公共影響力的行動網絡。
總體而言，國際崇她台北二社55周年慶所呈現的，不只是歷史回顧，更是一種女性社團面對未來的治理想像：以公益為核心、以世代傳承為方法、以國際連結為延伸、以永續理念為方向。其價值在於證明民間女性組織不僅能提供溫暖與陪伴，也能在教育、弱勢關懷、青年培力與跨國合作上形成長期影響。未來，台北二社若能進一步強化成果評估、制度接班與青年參與，並將文化活動與公益使命更緊密結合，將有機會把55年的歷史資產轉化為更具前瞻性的公共能量。對整體女性社團而言，這也是一個重要啟示：真正的傳承，不是複製過去，而是讓價值在新世代中繼續生長，並持續回應女孩與婦女所面對的現實需求。