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（中央社記者 陳韻聿 倫敦11日專電）英國有發達的科技新創生態系，有統計顯示今年以來，整個歐洲科技業吸引的新資金，近一半是流向英國境內的新創企業。不過，如何達成規模效益、將創意有效商品化，不少英國新創企業和創業投資基金期待從臺灣找答案。
2026倫敦科技週（London Tech Week）8至12日舉行，期間一家總部位於倫敦的風險投資公司Systemiq Capital在倫敦金融城區舉辦聚焦臺灣的交流座談會，探討歐洲可如何仿效美國與臺灣合作的經驗、以及臺灣的科技產業與投資環境特色。
駐英國副代表江雅綺開場致詞表示，輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳曾說，臺灣位於全球人工智慧（AI）革命的核心。臺灣有強大的製造能力、完整的產業生態系，若能與英國卓越的研究、創新和知識產權實力結合，發揮臺英互補優勢的加乘效果，英國也有可能達成與美國科技巨擘相仿的成就。
美國大型科技公司的成功，背後往往少不了臺灣。江雅綺說，輝達也是有賴與臺積電合作，才得以從小型新創企業搖身一變為全球科技業的一方霸主。
應邀擔任與談人、跨國非營利組織「全球科技倡議」（Global Tech Advocates）半導體工作小組召集人劉久銘指出，臺灣在硬體方面的專業不僅有助提高新創投資成功的機率，營收表現受惠於AI等高科技話題的臺灣企業手上也有不少資金可活用於投資，這些因素讓臺灣成為英國新創企業和創投基金的潛在好夥伴。
劉久銘有10多年的產業實務和投資經驗，在英國已長住約20年。他提到，在創新能力方面，英國和許多西方國家的強項是「由0到1」的發想與開創、突破階段，而臺灣的強項是將「1」發展至無限大，關鍵就在臺灣的製造優勢。
臺灣是優秀的製造者，但製造者的務實特性往往也讓臺灣廠商或投資人講求「規模」。
劉久銘不諱言，除非英國新創業者能提出「非常特別」的構想，否則臺灣廠商或投資人一般會傾向較保守的風險評估、希望至少在未來某個時間點能獲取規模效益。
不過，也正是因為臺灣對「規模」的追求，外國新創業者和創投基金可能更容易在臺灣找到願意協助他們「規模化」的夥伴。
劉久銘提到，臺灣夥伴另一個優點是製造業文化衍生的「中立」性格。
他說，無論是在國際間享有盛名的大型企業臺積電或鴻海，或是較低調的中小型企業，臺灣願意與不同客戶合作、為他們生產商品，甚至客戶之間可以彼此競爭，也不妨礙他們同時向臺灣廠商下單。
然而，臺灣得以憑「中立之道」在複雜的國際競爭環境中生存，多年來謹守的重要原則之一，是善盡維護客戶商業機密的責任。
劉久銘認為，當含英國在內的歐洲各國日益尋求擺脫對美國科技的依賴，同時對中國技術和產品的安全風險有疑慮，臺灣顯然可以是歐洲國家確保科技主權的最佳夥伴。
座談會主持人、Systemiq Capital投資專員威格利（Jasper Wigley）會後接受中央社採訪表示，Systemiq Capital的投資對象橫跨歐美，主要對實體經濟（具體產出商品或服務的經濟活動）領域的新創企業進行早期投資，而「運算」和「半導體」是其中2個很重要的投資標的。這兩者也是AI發展要件。
威格利指出，在這方面，臺灣掌握全球最重要生態系之一；為促進Systemiq Capital投資的企業成功，與臺灣打交道並建立最佳合作關係，勢在必行。他透露，部分獲Systemiq Capital資金支持的新創企業已在臺灣設立辦公室。（編輯：田瑞華）1150611
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英國科技新創企業找資金與合作夥伴 臺灣成熱門目標 | 科技 | 中央社 CNA
說明事件的人事時地物與核心背景
英國科技新創生態系成熟，今年以來歐洲科技業吸引的新資金，近半流向英國境內新創企業；但在把創意商品化、擴大產能與達成規模效益方面，許多英國新創與創投基金仍希望尋找更具製造與供應鏈能力的夥伴。2026 倫敦科技週期間，倫敦風投公司 Systemiq Capital 舉辦聚焦臺灣的交流座談，討論歐洲如何借鏡美國科技企業與臺灣合作的經驗，並理解臺灣科技產業與投資環境的特色。
與會者指出，臺灣在全球 AI 與半導體供應鏈中具有關鍵位置，強項不只在先進製造，也包括完整產業生態系、協助硬體產品量產與規模化的能力。相較英國與西方國家擅長「由 0 到 1」的突破創新，臺灣更擅長把初步成果推向大規模生產與商業應用。這使臺灣成為英國新創尋求資金、製造支援與市場落地時的熱門目標。
報導也點出，臺灣企業與投資人通常重視風險控管與規模效益，對新創構想的可行性與未來量產潛力會有較務實的評估。不過，這種重視規模的產業文化，反而可能讓外國新創更容易找到能協助其成長的合作夥伴。加上臺灣製造業長期服務不同客戶、重視商業機密與合作中立性，在歐洲尋求降低對美國科技依賴、同時顧慮中國技術風險的背景下，臺灣被視為確保科技主權的重要合作選項。
從英方創投與新創企業角度看，臺灣之所以成為熱門目標，關鍵在於能補足英國科技生態系的短板。原文指出，今年以來歐洲科技業吸引的新資金，近一半流向英國新創，顯示英國具備強勁的研發、創新與募資能量；但如何把創意商品化、擴大生產並形成規模效益，仍是不少業者面臨的挑戰。Systemiq Capital投資專員威格利表示，該公司關注實體經濟領域的新創，且「運算」與「半導體」是重要投資標的，兩者也是AI發展要件，因此與掌握關鍵生態系的臺灣建立合作關係，對提高被投資企業成功率具有必要性。
臺灣方面的觀點則強調製造實力、產業生態系與中立合作文化。駐英國副代表江雅綺指出，臺灣位於全球AI革命核心，若結合英國的研究、創新與知識產權優勢，可形成互補加乘；她也以輝達與臺積電合作為例，說明美國科技巨擘背後常有臺灣供應鏈支撐。劉久銘則從產業實務與投資經驗分析，英國及西方國家強在「由0到1」的突破，臺灣強在把「1」放大到規模化；雖然臺灣廠商與投資人通常重視規模、風險評估較保守，但也因此更可能協助外國新創落地量產。另一方面，臺灣企業長期服務不同客戶、維護商業機密的能力，也讓歐洲在尋求科技主權、降低對美中依賴時，把臺灣視為可信賴夥伴。
英國新創企業與創投基金把臺灣視為資金與合作夥伴來源，反映出歐洲科技業在AI、半導體與運算基礎建設上，正尋求更具韌性且可信任的產業支援。英國擅長研究、創新與智慧財產佈局，但許多新創若要從概念走向量產與商業化，仍需要製造、供應鏈整合與規模化經驗；臺灣在硬體製造、半導體生態系與產業協作上的優勢，正好補足這一缺口。
對臺灣而言，這股合作需求有助提升其在全球科技版圖中的戰略能見度，不再只是代工或供應鏈節點，而是成為協助新創企業放大市場、降低商品化風險的關鍵夥伴。尤其在歐洲希望降低對美國科技依賴、同時對中國技術安全有所疑慮的背景下，臺灣長期維持客戶機密與中立合作的產業文化，可能成為吸引歐洲企業的重要信任基礎。
不過，合作能否深化仍取決於雙方對風險與規模的理解是否接軌。臺灣企業與投資人通常重視可量產性、營收前景與規模效益，英國新創若只有早期構想，未必能立即取得支持。未來若能在技術驗證、在地據點、供應鏈合作與投資溝通上建立更清楚路徑，臺英互補優勢纔可能從交流座談轉化為實質產業成果。
這則新聞凸顯的不是單一投資活動，而是臺灣在全球科技供應鏈中的角色正被重新理解。英國新創生態系擅長前端研發、概念突破與智慧財產佈局，但許多新創在從原型走向量產、從技術走向市場時，往往需要製造經驗、供應鏈整合與成本控管能力。臺灣長期累積的半導體、硬體製造與產業協作網絡，正好補上這段「規模化」缺口，因此不只是資金來源，也可能成為產品落地的關鍵夥伴。
值得注意的是，臺灣對規模效益與風險控管的重視，既可能讓早期新創感到門檻較高，也可能形成更務實的合作篩選機制。對英國企業而言，若只帶著概念或技術尋求資金，未必能打動臺灣廠商；但若能清楚說明應用場景、市場需求與量產路徑，臺灣夥伴反而可能提供從工程驗證到商業化的完整支援。這也意味著臺英合作的重點，不會只是「誰投資誰」，而是雙方能否把創新能力與製造能力接成一條可運作的產業鏈。
在地緣政治與科技主權議題升溫下，臺灣的「中立製造者」形象也具有戰略意義。歐洲一方面希望降低對單一科技強權的依賴，另一方面又對供應鏈安全與商業機密保護更為敏感。臺灣若能持續維持可信賴、守機密、可與競爭客戶並行合作的產業文化，將有機會在歐美新一輪AI、半導體與運算基礎建設佈局中，扮演比過去更主動的連結者角色。
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英國科技新創企業找資金與合作夥伴 臺灣成熱門目標 | 科技 | 中央社 CNA
分析影響、風險與後續觀察方向
這則新聞表面上談的是英國科技新創來臺尋找資金與合作夥伴，但更深層的問題，是全球 AI 與半導體競爭進入「創意必須被製造能力驗證」的新階段。英國擁有成熟的新創生態系、研究能量與智慧財產優勢，能提出從 0 到 1 的突破性構想；臺灣則長期累積硬體製造、供應鏈整合與量產管理能力，擅長把初步可行的技術推向規模化。當 AI 發展越來越依賴運算、晶片、伺服器與實體供應鏈，單靠軟體想像或資本故事已不足以支撐新創成長，能否找到可信賴且具量產經驗的夥伴，成為企業能否跨越死亡之谷的關鍵。
因此，英國新創與創投基金看見臺灣，不只是看見資金來源，更是看見一套能把技術落地的產業秩序。新聞中提到臺灣企業因 AI 等高科技議題帶動營收，手上有資金可投入投資；但臺灣投資人與廠商也往往重視規模效益與風險控管。這形成一個雙面訊號：對缺乏明確商品化路徑的新創而言，臺灣可能顯得保守；但對已具備差異化技術、需要工程化與量產驗證的新創而言，臺灣反而可能是最務實的加速器。問題不在於臺灣是否願意支持創新，而在於新創能否把創新轉化為臺灣產業能理解、能評估、也能共同放大的商業機會。
更值得注意的是，臺灣在新聞中被描述為具「中立」性格的製造夥伴，能同時服務不同甚至彼此競爭的客戶，並以維護商業機密作為生存原則。這點在歐洲尋求科技主權、降低對美國科技依賴，同時又對中國技術安全有所疑慮的背景下，具有戰略意義。換言之，臺英合作的核心不只是商業媒合，而是供應鏈信任、技術自主與地緣政治風險再平衡。這也揭示臺灣面臨的診斷：若要從「被需要的製造基地」升級為「共同定義下一代科技產品的夥伴」，臺灣必須在守住可靠製造與中立信任的同時，更主動建立與國際新創對接的投資、研發與商品化機制。
這則新聞的核心，不只是英國新創企業「想來臺灣找錢」，而是歐洲科技產業在AI時代重新思考供應鏈與商業化路徑。英國具備強大的研究、創新與智慧財產基礎，適合孕育從無到有的技術概念；但許多深科技、半導體、運算相關新創若要跨過原型驗證，進入量產、成本控制、品質穩定與全球出貨階段，往往需要高度成熟的製造生態系。臺灣在這裡扮演的角色，正是把「技術可能性」轉化為「可被市場採用的產品」。因此，臺英互補並非抽象外交語言，而是產業分工下的現實需求。
值得注意的是，新聞中多次提到「規模」與「中立」。這兩個關鍵詞說明臺灣吸引英國新創與創投的真正原因。臺灣企業與投資人相對務實，通常不只看技術敘事，也會評估未來是否具備量產、訂單與規模效益；這對早期新創而言可能是一道門檻，但也能迫使團隊更早面對商業化問題。另一方面，臺灣長期替不同國際客戶生產，並在競爭客戶之間維持商業機密與信任，形成一種製造業的「中立」信用。當歐洲一方面想降低對美國科技巨頭的依賴，另一方面又對中國技術安全抱持疑慮，臺灣就不只是供應商，更可能成為歐洲追求科技主權時的制度性夥伴。
不過，這種合作機會也伴隨挑戰。英國新創若只把臺灣視為資金來源，未必能真正打開局面；它們更需要理解臺灣產業重視工程落地、客戶關係與長期信任的文化。相對地，臺灣若要把握歐洲新創帶來的前沿技術，也不能只以短期營收或既有製造邏輯評估風險。AI、半導體與運算正在重塑全球科技競爭，臺英合作的價值，正在於讓英國的創新火種接上臺灣的規模化能力，同時讓臺灣從代工與製造優勢，進一步靠近早期技術與國際投資網絡。
英國新創把臺灣視為資金與合作夥伴來源，最大的機會在於補足「由1到無限大」的規模化能力，但風險也正藏在這個互補關係之中。原文指出，臺灣廠商與投資人重視規模效益，風險評估相對保守；這意味著英國團隊若只有前沿概念、研究成果或早期原型，未能清楚說明量產路徑、成本結構、供應鏈配合方式與未來市場需求，未必能快速取得臺灣資金或製造夥伴支持。對新創而言，與其把臺灣簡化為「資金充沛、製造強大」的目的地，不如先理解臺灣產業文化重視可執行性、可靠交付與長期訂單的邏輯。
另一層風險來自技術主權與商業機密。臺灣企業能在國際競爭中維持「中立」角色，關鍵在於替不同客戶製造、同時維護客戶機密；但英國與歐洲若因降低對美國科技依賴、又顧慮中國技術風險，而更積極轉向臺灣，合作案勢必牽涉更敏感的半導體、運算與AI供應鏈佈局。這會提高合約治理、資安控管、智慧財產權歸屬與客戶競合管理的重要性。若缺乏清楚的保密安排與權利分工，原本被視為優勢的開放合作，可能反而形成信任壓力。
此外，臺英合作不能只看單一企業媒合是否成功，還要評估地緣政治與市場集中風險。臺灣掌握全球關鍵科技生態系，確實讓其成為歐洲尋求科技主權的重要夥伴；但越是關鍵，越容易受到國際供應鏈重組、出口管制、客戶陣營選擇與產能配置影響。對英國新創和創投基金而言，進入臺灣不是降低所有不確定性，而是把技術商品化風險轉換為更複雜的產業協調風險。能否在創新速度、製造規模、資本耐心與合規要求之間取得平衡，將決定臺灣熱潮能否真正轉化為可持續的合作成果。
英國新創若將臺灣視為資金與合作夥伴目標，第一步不應只停留在募資簡報，而是要把「可規模化」的路徑說清楚。原文提到，英國與許多西方國家的強項在於由 0 到 1 的創新突破，臺灣則擅長把 1 放大到具備量產與市場競爭力的規模。因此，英國團隊若希望取得臺灣廠商或投資人的信任，除了展示技術獨特性，也需要提出可驗證的商品化時程、供應鏈需求、成本結構與潛在客戶輪廓。對臺灣而言，面對歐洲新創的合作邀約，也不宜只以短期營收或既有製造邏輯評估，而應辨識哪些早期技術可能補足臺灣在研發、智慧財產與應用場景上的不足，讓合作不只是代工或投資，而是共同建立下一階段產業位置。
後續值得觀察的是，臺英合作能否從交流座談走向制度化媒合。臺灣具備半導體、硬體製造與供應鏈整合優勢，英國則有研究、創新與智慧財產實力，兩者互補性明確，但真正成效取決於雙方是否能降低資訊落差與信任成本。尤其在 AI、運算與半導體成為投資重點之際，歐洲尋求降低對單一科技來源的依賴，也讓臺灣「中立且重視客戶商業機密」的產業文化更具戰略價值。不過，臺灣也必須持續維持商業機密保護、產能配置與跨國合作治理的可信度，避免在地緣政治升溫下被動承受過高期待。若英國新創能以臺灣作為規模化基地，臺灣企業也能藉此接觸更早期的創新題材，雙方合作就可能從單點投資，逐步擴展為兼具科技主權、產業升級與全球市場佈局的長期關係。