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（中央社記者 陳韻聿 倫敦11日專電）英國有發達的科技新創生態系，有統計顯示今年以來，整個歐洲科技業吸引的新資金，近一半是流向英國境內的新創企業。不過，如何達成規模效益、將創意有效商品化，不少英國新創企業和創業投資基金期待從臺灣找答案。
2026倫敦科技週（London Tech Week）8至12日舉行，期間一家總部位於倫敦的風險投資公司Systemiq Capital在倫敦金融城區舉辦聚焦臺灣的交流座談會，探討歐洲可如何仿效美國與臺灣合作的經驗、以及臺灣的科技產業與投資環境特色。
駐英國副代表江雅綺開場致詞表示，輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳曾說，臺灣位於全球人工智慧（AI）革命的核心。臺灣有強大的製造能力、完整的產業生態系，若能與英國卓越的研究、創新和知識產權實力結合，發揮臺英互補優勢的加乘效果，英國也有可能達成與美國科技巨擘相仿的成就。
美國大型科技公司的成功，背後往往少不了臺灣。江雅綺說，輝達也是有賴與臺積電合作，才得以從小型新創企業搖身一變為全球科技業的一方霸主。
應邀擔任與談人、跨國非營利組織「全球科技倡議」（Global Tech Advocates）半導體工作小組召集人劉久銘指出，臺灣在硬體方面的專業不僅有助提高新創投資成功的機率，營收表現受惠於AI等高科技話題的臺灣企業手上也有不少資金可活用於投資，這些因素讓臺灣成為英國新創企業和創投基金的潛在好夥伴。
劉久銘有10多年的產業實務和投資經驗，在英國已長住約20年。他提到，在創新能力方面，英國和許多西方國家的強項是「由0到1」的發想與開創、突破階段，而臺灣的強項是將「1」發展至無限大，關鍵就在臺灣的製造優勢。
臺灣是優秀的製造者，但製造者的務實特性往往也讓臺灣廠商或投資人講求「規模」。
劉久銘不諱言，除非英國新創業者能提出「非常特別」的構想，否則臺灣廠商或投資人一般會傾向較保守的風險評估、希望至少在未來某個時間點能獲取規模效益。
不過，也正是因為臺灣對「規模」的追求，外國新創業者和創投基金可能更容易在臺灣找到願意協助他們「規模化」的夥伴。
劉久銘提到，臺灣夥伴另一個優點是製造業文化衍生的「中立」性格。
他說，無論是在國際間享有盛名的大型企業臺積電或鴻海，或是較低調的中小型企業，臺灣願意與不同客戶合作、為他們生產商品，甚至客戶之間可以彼此競爭，也不妨礙他們同時向臺灣廠商下單。
然而，臺灣得以憑「中立之道」在複雜的國際競爭環境中生存，多年來謹守的重要原則之一，是善盡維護客戶商業機密的責任。
劉久銘認為，當含英國在內的歐洲各國日益尋求擺脫對美國科技的依賴，同時對中國技術和產品的安全風險有疑慮，臺灣顯然可以是歐洲國家確保科技主權的最佳夥伴。
座談會主持人、Systemiq Capital投資專員威格利（Jasper Wigley）會後接受中央社採訪表示，Systemiq Capital的投資對象橫跨歐美，主要對實體經濟（具體產出商品或服務的經濟活動）領域的新創企業進行早期投資，而「運算」和「半導體」是其中2個很重要的投資標的。這兩者也是AI發展要件。
威格利指出，在這方面，臺灣掌握全球最重要生態系之一；為促進Systemiq Capital投資的企業成功，與臺灣打交道並建立最佳合作關係，勢在必行。他透露，部分獲Systemiq Capital資金支持的新創企業已在臺灣設立辦公室。（編輯：田瑞華）1150611
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英國科技新創企業找資金與合作夥伴 臺灣成熱門目標 | 科技 | 中央社 CNA
說明事件的人事時地物與核心背景
英國科技新創生態系發達，今年以來歐洲科技業吸引的新資金，近半流向英國境內新創企業；但在創意商品化、擴大規模與建立量產能力方面，不少英國新創與創投基金正把臺灣視為重要合作對象。2026 倫敦科技週期間，倫敦風險投資公司 Systemiq Capital 舉辦聚焦臺灣的交流座談，討論歐洲可如何參考美國科技企業與臺灣合作的經驗，並理解臺灣科技產業與投資環境的特色。
座談中，駐英國副代表江雅綺指出，臺灣位於全球 AI 革命核心，具備強大製造能力與完整產業生態系；若能結合英國在研究、創新與智慧財產方面的優勢，可形成互補。與談人劉久銘則分析，英國與西方國家擅長「由 0 到 1」的創新突破，臺灣強項則在把「1」發展到更大規模，關鍵是製造實力與供應鏈能力。這也使臺灣廠商與投資人較重視規模效益，對新創風險評估相對務實，但同時更可能協助外國新創完成規模化。
報導也凸顯臺灣在國際科技競爭中的定位。劉久銘認為，臺灣製造業文化具有「中立」特性，能同時服務彼此競爭的客戶，並以維護商業機密作為重要原則。在歐洲希望降低對美國科技依賴、又對中國技術與產品安全風險有所疑慮的背景下，臺灣被視為有助確保科技主權的夥伴。Systemiq Capital 也表示，其投資重點包含運算與半導體，而臺灣掌握相關重要生態系，因此與臺灣建立合作關係已成必要。
從資金流向來看，英國仍是歐洲科技新創的重要中心。報導引述統計指出，今年以來歐洲科技業吸引的新資金，近一半流向英國境內新創企業，顯示英國在研究、創新與早期創業能量上具備優勢。不過，倫敦科技週期間聚焦臺灣的交流座談也凸顯另一個現實：許多英國新創與創投基金雖有創意與技術，仍需要尋找能協助商品化、量產與擴大市場的夥伴。
駐英國副代表江雅綺指出，臺灣位於全球 AI 革命核心，具備強大製造能力與完整產業生態系；若能結合英國在研究、創新與智慧財產權上的強項，有機會形成互補效益。她並以輝達與臺積電合作為例，說明美國大型科技公司的成功，往往與臺灣供應鏈支援密不可分。
與談人劉久銘則從產業與投資角度分析，英國等西方國家擅長「由 0 到 1」的突破創新，臺灣強項則是把「1」放大到更大規模，關鍵在製造能力與供應鏈效率。他也提醒，臺灣廠商與投資人重視規模效益，對風險評估相對保守；但也正因如此，外國新創若能提出具潛力的技術或產品，反而更可能在臺灣找到協助規模化的合作夥伴。Systemiq Capital 投資專員威格利也表示，運算與半導體是其重要投資標的，而臺灣掌握全球關鍵生態系，與臺灣建立合作關係已成必要。
這場以臺灣為焦點的交流，反映英國科技新創在資金之外，更迫切尋找能協助產品落地與擴大規模的產業夥伴。英國具備研究、創新與智慧財產優勢，擅長從「0到1」提出突破性構想；臺灣則在半導體、硬體製造與供應鏈整合上累積深厚能量，能把概念推向量產與商業化。若雙方合作深化，英國新創可望降低從原型到市場的落差，臺灣企業也能接觸更多前沿應用與投資標的，形成互補關係。
對臺灣而言，歐洲尋求降低對單一科技來源依賴，也使臺灣的戰略價值進一步升高。臺灣企業長期服務不同客戶、重視商業機密與製造中立性，正好符合歐洲在科技主權、安全風險與供應鏈韌性上的需求。不過，臺灣投資人與廠商普遍重視規模效益，英國新創若要吸引合作，仍需證明技術具備明確市場、量產可行性與長期成長空間。整體來看，AI、運算與半導體需求升溫，將使臺英合作不只停留在外交或產業交流，而可能逐步轉化為投資、設點與供應鏈協作的實質佈局。
這則新聞凸顯的，不只是英國新創企業尋找資金，而是全球科技分工正在重新調整。英國具備研究、創新與智慧財產優勢，擅長從「0到1」提出突破性概念；臺灣則長期累積製造、供應鏈整合與量產能力，能協助技術從原型走向商業化。當AI、半導體與運算能力成為新一波競爭核心，單靠創意或單靠製造都不足以勝出，跨國互補合作的重要性因此上升。
對英國新創而言，臺灣的吸引力不只在資金，也在於能否協助產品規模化。新聞中提到，臺灣廠商與投資人重視「規模」與風險評估，這可能讓早期團隊感到門檻較高；但反過來看，若新創能提出具市場潛力的技術，臺灣供應鏈的務實能力正可成為加速器。這種合作關係未必只是單向投資，更可能是共同驗證技術、建立製造流程、打入國際市場。
另一個值得注意的面向，是臺灣在地緣科技競爭中的「可信賴中立夥伴」角色。歐洲一方面希望降低對美國科技的依賴，另一方面又對中國技術安全風險有所顧慮，臺灣若能持續維持商業機密保護、客戶信任與高品質製造，將更容易成為歐洲發展科技主權時的合作選項。對臺灣來說，這也是從代工製造者進一步提升為全球創新生態系關鍵節點的機會。
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英國科技新創企業找資金與合作夥伴 臺灣成熱門目標 | 科技 | 中央社 CNA
分析影響、風險與後續觀察方向
這則新聞表面上談的是英國科技新創企業來臺尋找資金與合作夥伴，但更深層的訊號，是全球科技創新鏈正在重新分工。英國具備強大的研究能量、創意發想與智慧財產基礎，尤其在新創生態系與早期投資方面仍具吸引力；然而，從實驗室成果、概念驗證走向可量產、可交付、可獲利的商業模式，往往需要另一套能力。臺灣之所以成為熱門目標，並不只是因為有資金，而是因為臺灣長期累積的製造體系、供應鏈協調能力與半導體生態系，正好補上英國新創從「技術亮點」走向「市場規模」之間最困難的一段路。
問題的核心在於，創新不等於產業化，技術突破也不必然形成全球競爭力。新聞中提到英國與許多西方國家擅長「由0到1」，臺灣則擅長把「1」放大，這個判斷切中當前科技產業的結構性矛盾。AI、運算與半導體已不只是軟體或演算法競賽，而是高度依賴晶片製造、系統整合、供應鏈韌性與量產效率的實體經濟。英國新創若缺乏能將產品穩定製造、快速迭代並推向市場的夥伴，再好的構想也可能停留在募資簡報與原型展示階段。
但這也不是臺灣單方面受益的故事。臺灣的優勢來自務實、可靠與中立的製造文化，這使其能同時服務不同客戶，並在複雜國際競爭中維持信任。然而，務實也意味著臺灣投資人與企業通常會更重視可預期的規模效益與商業回報。對英國新創而言，來臺灣尋求合作不能只訴求願景宏大，而必須證明技術有明確應用場景、供應鏈可行性與市場擴張路徑。換言之，臺英合作的關鍵不是把臺灣當成資金池或代工基地，而是能否建立從研發、製造到全球市場的共同成長模式。
這則新聞的關鍵，不只是英國新創來臺灣找錢，而是歐洲科技產業正在重新評估「創新」與「製造」之間的距離。英國擅長研究、設計、智慧財產與早期創意，能產生許多從無到有的技術概念；但當產品要進入量產、供應鏈整合、成本控管與品質穩定階段，就需要另一套能力。臺灣在半導體、電子製造與硬體供應鏈累積的經驗，正好補上這一段落差。換言之，臺灣吸引英國新創的，不只是資金，而是把技術從實驗室推向市場的「放大器」。
新聞中多次提到「規模」，這是理解臺英合作的重要切入點。臺灣企業與投資人通常務實，會看市場是否足夠大、產品是否能量產、合作是否能帶來長期效益。這種保守評估看似提高門檻，卻也代表一旦新創能說服臺灣夥伴，其商業模式往往更有機會接受供應鏈與市場的檢驗。對英國新創而言，臺灣不是單純的資金來源，而是能協助其面對量產現實、調整產品規格、連結客戶與製造網絡的策略夥伴。
另一個值得注意的脈絡，是歐洲對科技主權的追求。當歐洲希望降低對美國科技平臺的依賴，同時又對中國技術與產品的安全風險有所疑慮，臺灣的角色便更加突出。臺灣長期以供應鏈夥伴身分服務不同客戶，並以維護商業機密建立信任，這種「中立」特質使其在地緣政治緊張中具備特殊價值。對英國與歐洲新創來說，與臺灣合作不只是商業選項，也可能是分散風險、建立可信任技術供應鏈的一環。
不過，這樣的合作也不會自動成功。英國新創若只帶著概念與募資需求來臺，未必能獲得臺灣企業青睞；它們必須更清楚提出產品落地路徑、市場規模與量產可行性。臺灣方面則可思考如何更早介入海外新創，從單純代工或供應鏈角色，提升為共同開發與策略投資夥伴。這則新聞反映的，其實是全球科技分工正在重組：創意、資本、製造與信任，必須被更緊密地連接起來，而臺灣正站在這個交會點上。
英國新創把臺灣視為資金與合作夥伴來源，最直接的風險在於雙方對「創新」與「規模」的期待不一定同步。原文指出，英國強在由 0 到 1 的突破，臺灣強在把 1 放大到可量產、可交付、可形成供應鏈效益；這種互補性固然具吸引力，但也代表英國團隊若仍停留在概念驗證或早期市場摸索，可能難以說服較重視營收、量產路徑與規模效益的臺灣廠商或投資人。換言之，臺灣不是單純的資金出口，也不只是代工接單者，而是會評估產品能否進入實體經濟、能否承受製造與供應鏈壓力的務實夥伴。
第二個風險是合作關係中的智慧財產、商業機密與客戶信任。新聞提到臺灣製造業能在不同競爭客戶之間維持「中立」，關鍵在於長期遵守保密責任；但對英國與歐洲新創而言，若核心價值來自研究成果、演算法、晶片設計或特殊材料技術，如何在導入臺灣供應鏈時界定權利歸屬、資料流向與製程知識邊界，將是合作能否深化的前提。臺灣的中立性是優勢，卻也需要制度化契約、治理流程與跨境法務安排支撐，否則互信可能因單一爭議而受損。
第三個風險來自地緣政治與供應鏈集中。歐洲尋求降低對美國科技依賴，同時對中國技術安全有所疑慮，臺灣因此成為科技主權佈局中的重要選項；然而，臺灣本身也位處高度敏感的國際競爭環境。對英國新創與創投基金而言，選擇臺灣有助取得半導體、運算與製造生態系資源，但也必須評估供應鏈韌性、出口管制、客戶市場分佈與政治風險。若只把臺灣視為快速放大的捷徑，而未同步設計備援方案與合規策略，合作帶來的成長動能也可能轉化為營運脆弱點。
對英國科技新創而言，臺灣不應只被視為資金來源，而應被定位為「規模化夥伴」。原文指出，英國強在從 0 到 1 的研究、創新與智慧財產，臺灣強在把 1 放大到可量產、可交付、可商業化的製造體系；因此，英國團隊若要提高與臺灣企業或投資人合作的成功率，必須更早提出清楚的量產路徑、供應鏈需求、成本結構與市場驗證，而不是隻停留在技術願景。尤其在 AI、運算與半導體相關領域，臺灣夥伴重視規模效益與風險控管，新創若能證明產品具備進入實體經濟的可行性，會比單純強調概念創新更有說服力。
對臺灣而言，這波英國新創與歐洲創投主動靠近，代表臺灣在全球科技供應鏈中的角色正從「代工與製造節點」進一步延伸為「創新商品化平臺」。臺灣企業可善用自身中立、可信任、保護客戶商業機密的產業文化，成為歐洲追求科技主權時的重要合作選項。不過，臺灣也需要避免只以短期訂單或單一製造服務看待合作，而應更積極評估早期投資、共同開發、在地設點與人才交流等模式，讓英國的研發能量與臺灣的製造生態形成長期互補。
後續值得觀察的是，這類臺英合作能否從交流座談與個別案例，擴大為更制度化的產業連結。若更多獲歐洲資金支持的新創在臺設立辦公室，將有助於臺灣接觸前沿技術與國際市場需求；但同時也會考驗臺灣企業在智慧財產、跨國法規、資安信任與商業機密管理上的成熟度。當歐洲一方面降低對美國科技依賴，另一方面對中國技術安全有所疑慮，臺灣的機會確實增加；但能否把「被需要」轉化為「不可取代」，關鍵仍在於是否能提供穩定、可信且具全球擴張能力的合作模式。