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（中央社記者 鍾榮峯 臺北16日電）鴻海透過新聞稿表示，今天在越南河內舉辦「越南能源轉型論壇」，集合供應鏈重要合作業者，共同探討越南能源市場發展趨勢、直接購電協議制度框架，以及再生能源投資新模式，期盼落實2030年永續長程目標，穩步邁向2050年淨零排放願景。
鴻海會中也宣佈，與資產管理公司博楓（Brookfield）建立策略合作關係，共同推動越南再生能源發展，雙方將以長期購電協議為基礎，規劃在越南開發總規模1GW的風能、太陽能及儲能項目。
鴻海說明，此次河內論壇邀請產業與技術專家，針對越南最新推行的直接購電協議（DPPA）框架，分享可落地執行的整合性綠能解決方案與實務操作經驗，協助供應鏈業者落實企業社會責任（ESG）減碳承諾。
鴻海表示，越南再生能源政策與DPPA制度持續推進，企業在越南當地取得綠電的可行性逐步提升，實際執行仍涉及法規變動、電網條件及長期供應穩定性等因素。
鴻海指出，隨著越南法規逐步開放、供應鏈綠電需求提升，鴻海規劃在越南建立綠能投資平臺，結合鴻海再生能源投資專業與Brookfield的資產管理專業，降低產業投資人綠電取得門檻，推動集團與供應鏈共同邁向淨零，並支持越南的能源基礎建設發展；透過自建太陽能、增購綠電及建立綠能投資平臺等多元措施，期盼為越南產業鏈打造能源轉型計畫，持續擴大再生能源使用。（編輯：張良知）1150616
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東協財經／鴻海：因應越南直接購電協議 推動當地再生能源 | 產經 | 中央社 CNA
說明事件的人事時地物與核心背景
鴻海在越南河內舉辦「越南能源轉型論壇」，邀集供應鏈重要合作業者、產業與技術專家，聚焦越南能源市場發展、直接購電協議（DPPA）制度框架，以及再生能源投資模式。鴻海表示，越南再生能源政策與 DPPA 制度持續推進，企業在當地取得綠電的可行性逐步提高，但實務上仍須面對法規變動、電網條件與長期供應穩定性等挑戰。
此次論壇的核心，是協助供應鏈業者理解越南最新 DPPA 框架，並分享可落地執行的整合性綠能解決方案與操作經驗，讓企業在減碳與 ESG 承諾上有更明確的執行路徑。對鴻海而言，越南是其供應鏈與製造佈局的重要基地，當地綠電取得能力將影響集團與合作夥伴能否穩定推動能源轉型。
鴻海也宣佈與資產管理公司 Brookfield 建立策略合作關係，雙方將以長期購電協議為基礎，規劃在越南開發總規模 1GW 的風能、太陽能及儲能項目。鴻海並規劃在越南建立綠能投資平臺，結合自身再生能源投資經驗與 Brookfield 的資產管理專業，降低產業投資人取得綠電的門檻，進一步支持越南能源基礎建設發展，並朝 2030 年永續目標與 2050 年淨零願景前進。
鴻海此次在越南河內舉辦「越南能源轉型論壇」，主軸放在越南能源市場變化、直接購電協議（DPPA）制度框架，以及再生能源投資模式。從鴻海角度來看，越南供應鏈對綠電的需求正在升高，企業若要落實ESG減碳承諾，除了自建太陽能、增購綠電，也需要更穩定、可長期規劃的取得管道。鴻海指出，越南再生能源政策與DPPA制度持續推進，使企業在當地取得綠電的可行性逐步提升，但實際執行仍須面對法規變動、電網條件及長期供應穩定性等挑戰。
在合作佈局上，鴻海宣佈與資產管理公司博楓（Brookfield）建立策略合作關係，雙方將以長期購電協議為基礎，規劃在越南開發總規模1GW的風能、太陽能及儲能項目。這項合作顯示，鴻海不只從自身用電需求出發，也希望建立綠能投資平臺，結合再生能源投資與資產管理專業，降低產業投資人取得綠電的門檻。對越南而言，隨著法規逐步開放與外資製造業能源需求增加，綠電供應、電網建設與制度穩定性，將成為吸引供應鏈持續投資的重要條件。
鴻海在越南推動再生能源與直接購電協議相關佈局，反映大型製造業面對供應鏈減碳壓力時，已不再只把綠電視為企業形象工程，而是納入長期營運韌性與成本可預期性的核心安排。越南近年承接電子製造與出口供應鏈角色提高，若當地綠電取得機制更成熟，將有助於企業回應國際客戶對碳排、ESG與產品供應來源的要求。鴻海與Brookfield規劃以長期購電協議為基礎，開發風能、太陽能及儲能項目，也代表企業正嘗試從單純購買綠電，走向參與能源基礎建設與供應模式設計。
對越南而言，DPPA制度推進可望提高再生能源投資誘因，使用電大戶與能源開發商之間建立更直接的合作關係，減少企業取得綠電的不確定性。不過，原文也點出實際執行仍受法規變動、電網條件與長期供應穩定性影響，顯示政策開放並不等於落地無礙。若電網容量、調度能力與儲能配套未能同步強化，再生能源擴張可能面臨併網或供電穩定挑戰。鴻海規劃建立綠能投資平臺，若能整合資金、技術與供應鏈需求，將可能降低供應鏈業者取得綠電的門檻，並形成示範效果；但其成效仍取決於越南制度執行速度、專案開發進度，以及供應鏈企業是否願意承擔長期購電與能源轉型成本。
鴻海在越南推動再生能源，關鍵不只是企業自身減碳，而是因應越南直接購電協議制度逐步成形後，供應鏈取得綠電的方式可能出現結構性變化。對大型製造業而言，越南是重要生產基地，若當地法規、電網與長期供電條件逐步成熟，企業便有機會透過長期購電協議、自建太陽能或投資平臺等多元方式，降低對傳統電力的依賴，也讓供應鏈的ESG承諾更容易落地。
不過，原文也點出實際執行仍受法規變動、電網條件與供應穩定性影響，顯示越南綠電市場雖具潛力，但仍處於制度與基礎建設同步調整的階段。鴻海與Brookfield合作規劃風能、太陽能及儲能項目，代表企業不再只是單純購買綠電，而是嘗試參與能源基礎建設與投資模式設計。若此類平臺能降低產業投資人取得綠電的門檻，未來越南可能成為跨國製造供應鏈推進淨零轉型的重要試驗場。
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東協財經／鴻海：因應越南直接購電協議 推動當地再生能源 | 產經 | 中央社 CNA
分析影響、風險與後續觀察方向
鴻海在河內舉辦越南能源轉型論壇，並宣佈與 Brookfield 建立策略合作關係，表面上是一則企業綠能投資新聞；但更關鍵的訊號在於，越南直接購電協議框架正在把「綠電取得」從企業永續報告中的願景，推向供應鏈營運成本、產能配置與長期投資決策的核心。對鴻海這類在越南佈局製造與供應鏈網絡的企業而言，再生能源不只是減碳工具，也逐漸成為維持國際客戶訂單、降低政策不確定性、強化在地生產韌性的基礎條件。
問題的本質在於，越南雖然具備推動風能、太陽能與儲能的需求與潛力，但企業真正取得穩定綠電，仍不只是簽署購電協議即可完成。原文已點出法規變動、電網條件與長期供應穩定性等變數，這些因素意味著 DPPA 制度即使開放，也需要金融、資產管理、能源開發與用電企業共同承擔執行風險。鴻海規劃建立綠能投資平臺，某種程度上正是回應單一企業難以獨自處理電源開發、合約設計與供應鏈導入的現實。
因此，這則新聞不能只解讀為鴻海擴大 ESG 承諾，而應放在越南製造業升級與跨國供應鏈減碳壓力同步升高的脈絡中觀察。當全球品牌要求供應商揭露並降低碳排，生產基地是否能取得可信、可持續的綠電，將影響企業在越南擴產的吸引力。鴻海與 Brookfield 合作，若能把大型再生能源項目、長期購電協議與供應鏈需求有效串接，將有機會降低中小型供應商參與綠電市場的門檻；但若制度推進、電網建設與專案落地速度不一致，綠能承諾也可能停留在投資藍圖，難以轉化為實際減碳成效。
鴻海在越南推動再生能源，表面上是因應直接購電協議（DPPA）制度逐步成形，實際上則反映大型製造業在東南亞佈局時，能源已從單純成本項目轉為供應鏈競爭力的一部分。越南近年承接電子製造與出口產能，企業若要滿足國際客戶的減碳要求，不能只靠廠區節能或購買零散憑證，而需要更穩定、可追溯且可長期規劃的綠電來源。鴻海把供應鏈合作業者納入論壇討論，顯示其減碳策略不只聚焦自身廠務，而是希望透過平臺化方式，降低中小型供應商理解法規、評估電力合約與投入綠能項目的門檻。
與博楓建立策略合作關係，並以長期購電協議為基礎規劃風能、太陽能及儲能項目，關鍵意義在於把能源投資、資產管理與製造需求連結起來。對鴻海而言，若越南DPPA制度能讓企業直接或間接取得再生能源，將有助於提升在地生產基地的綠電比重，也可回應全球品牌客戶對供應鏈碳排揭露的壓力。不過，原文也點出實際執行仍受法規變動、電網條件與長期供應穩定性影響，這代表越南能源轉型雖有政策開放訊號，但仍需要電網投資、合約設計與風險分攤機制配合，否則企業承諾容易卡在落地環節。
因此，鴻海此舉不宜只解讀為單一企業的ESG宣示，而是跨國製造供應鏈正在提前佈局能源自主性的案例。當越南持續吸引外資製造，綠電可得性將影響企業擴產與訂單配置；誰能較早建立合規、穩定且具規模的綠能取得模式，誰就更可能在新一輪供應鏈重組中取得優勢。
鴻海在越南推動再生能源與直接購電協議（DPPA）佈局，方向上符合供應鏈減碳與當地能源轉型趨勢，但執行風險不低。原文已點出，越南再生能源政策與DPPA制度雖持續推進，企業取得綠電的可行性逐步提升，實際落地仍受法規變動、電網條件與長期供應穩定性影響。這代表鴻海與Brookfield規劃以長期購電協議為基礎、開發風能、太陽能及儲能項目時，不能只評估發電端投資報酬，也必須面對制度細節是否明確、合約安排能否被穩定執行，以及跨期能源價格與供電責任如何分攤等問題。若政策推進速度與企業用電需求不匹配，或電網消納能力不足，綠電採購承諾可能出現時程落差，進而影響供應鏈減碳目標的可信度。
另一項風險在於供應鏈協同。鴻海希望透過論壇、綠能投資平臺、自建太陽能與增購綠電等多元措施，降低產業投資人取得綠電門檻，這有助於把個別企業的ESG承諾轉化為集體行動；但供應鏈業者規模、資金能力、用電結構與減碳壓力並不一致，未必都能承擔長期購電協議帶來的成本與合約彈性限制。若參與者對綠電價格、穩定供應或憑證認定的期待不同，平臺整合難度將提高。此外，再生能源投資通常涉及較長建置期，風能、太陽能與儲能項目也需面對土地、併網、設備供應與維運管理等挑戰。對鴻海而言，此案可強化其在越南製造基地的永續形象與能源韌性，但若外部條件變化過快，亦可能讓綠能佈局從策略優勢轉為資本與管理壓力。
對鴻海與其供應鏈而言，越南直接購電協議框架逐步成形，代表綠電取得不再只是企業形象工程，而會愈來愈接近營運成本、客戶稽覈與接單能力的一部分。鴻海此時結合Brookfield推動風能、太陽能與儲能項目，並規劃建立綠能投資平臺，較合理的應對方向，是把單一企業採購綠電，擴大為供應鏈共同參與的機制。這有助於中小型協力廠降低自行談判、投資與法規辨識的門檻，也能讓大型品牌客戶更清楚看見越南製造基地的減碳路徑。不過，企業仍不宜把DPPA視為立即解決所有用電與碳排問題的工具，應同步評估電網承載、合約年期、價格波動、憑證認定與政策調整風險，避免在制度尚未完全成熟時過度承諾。
後續觀察重點，首先是越南DPPA制度能否從政策開放走向穩定執行，包括購售電合約如何落地、電力調度與結算規則是否清楚，以及再生能源專案能否如期併網。其次，鴻海與Brookfield的合作能否形成可複製模式，將大型資產管理機構的資金與開發能力，轉化為供應鏈可負擔、可驗證的綠電來源。第三，越南本身的能源基礎建設是否跟得上製造業擴張與外資減碳要求，將影響當地作為電子與高階製造基地的吸引力。若政策、電網與企業需求能形成正向循環，鴻海此舉不僅是因應法規變化，也可能成為臺商在東南亞推動能源轉型與供應鏈升級的重要案例；反之，若執行成本過高或規則反覆，企業仍需保留自建太陽能、分散採購與階段性投資等彈性策略。