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（中央社記者 蘇思雲 高雄24日電）金管會今天舉行高雄專區週年記者會，多家金融業也公佈專區成果，國泰世華銀表示，已服務逾千名專區高資產客戶，累計財富管理規模逾新臺幣千億元；臺北富邦銀行表示，截至6月底專區客戶數較2025年底成長近300%。
金管會今天在高雄展覽館舉辦亞洲資產管理中心高雄專區週年記者會，公佈銀行已在專區服務高資產客戶達6214人，管理資產規模（AUM）達新臺幣7281億元。
臺北富邦銀行總經理郭倍廷表示，近年高資產客戶需求已從傳統投資理財，逐步延伸至全球資產配置、家族治理與財富傳承等全方位規劃，北富銀提升專業人才培育與服務品質，讓客戶在臺灣就能完成整合投資、融資、保障、傳承及跨境的全方位規劃，達成「資金回臺、人才聚臺、決策在臺」的目標。
郭倍廷指出，隨著亞資專區服務逐步展現成效，截至今年6月底，北富銀專區客戶數較2025年底成長近300%，反映出高資產客戶對專區服務的肯定。
富邦人壽積極發展高資產客戶財富管理服務，截至今年6月底試辦商品（不含國際保險業務分公司，簡稱OIU商品）已核實282件保單，保費收入達新臺幣53.7億元，於高雄專區試辦商品銷售規模居同業之首、並大幅超越提報的試辦目標。
富邦人壽目前共試辦4張「不適用人壽保險商品死亡給付對保單價值準備金之最低比率規範」保險商品，包含2張利率變動型及2張分紅型外幣保單，試辦商品張數為業界最多，更是唯一推出分紅保單的壽險業者。
富邦證券今年6月成立「港都分公司」，正式進駐高雄資產管理專區。
國泰金控今天表示，持續發揮集團綜效，串聯人壽、銀行、證券等業務優勢，其中國泰人壽、國泰世華銀行為2025年首波進駐高雄資產管理專區試辦的保險及銀行業者，國泰證券近期也取得相關業務資格。
國泰人壽與國泰世華銀行攜手合作開放保費融資及保單融資等創新業務，讓高資產客戶得以兼顧保險規劃、資金運用及資產傳承，一年來已吸引破百位客戶申請高資產資格，帶動保費突破新臺幣30億元。
其中，約有3成的高資客戶辦理保費融資，反映高資產客戶對整合型保障與財務規劃需求持續提升，國壽也透過數據分析，辨識高資產客戶需求，持續推出符合高資產客戶需求的服務模式。
國泰世華銀目前已服務逾千名專區高資產客戶，累計財富管理規模逾新臺幣千億元。（編輯：潘羿菁）1150724
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亞資中心高雄專區週年 金融業展示高資產佈局成果 | 產經 | 中央社 CNA
說明事件的人事時地物與核心背景
金管會在高雄展覽館舉行亞洲資產管理中心高雄專區週年記者會，公佈專區推動一年來的成果：銀行已在專區服務高資產客戶達 6214 人，管理資產規模（AUM）達新臺幣 7281 億元。此一數據顯示，高雄專區作為臺灣發展亞洲資產管理中心的重要試辦場域，已逐步吸引高資產客戶與金融機構投入，服務內容也從傳統財富管理，延伸至投資、融資、保險保障、資產傳承與跨境配置等整合型需求。
多家金融業者同步揭露布局進展。臺北富邦銀行表示，截至今年 6 月底，專區客戶數較 2025 年底成長近 300%，反映高資產客戶對專區服務的接受度提升；富邦人壽則指出，高雄專區試辦商品已核實 282 件保單，保費收入達新臺幣 53.7 億元，並推出多張外幣保單，其中包含分紅型商品。富邦證券也於今年 6 月成立港都分公司，正式進駐高雄資產管理專區，顯示富邦集團在銀行、壽險與證券端同步擴大服務版圖。
國泰金控方面，國泰人壽與國泰世華銀行為 2025 年首波進駐高雄專區試辦的保險及銀行業者，並合作開放保費融資、保單融資等創新業務。一年來已吸引破百位客戶申請高資產資格，帶動保費突破新臺幣 30 億元；其中約 3 成高資客戶辦理保費融資。國泰世華銀行目前已服務逾千名專區高資產客戶，累計財富管理規模逾新臺幣千億元，顯示金融業正透過集團整合與商品試辦，強化高資產客戶在臺灣完成資產配置與傳承規劃的誘因。
金管會在高雄展覽館舉行亞洲資產管理中心高雄專區週年記者會，公佈銀行業已在專區服務高資產客戶6214人，管理資產規模達新臺幣7281億元，顯示高雄專區試辦一年後，已累積一定客戶基礎與資產量能。從主管機關角度來看，專區目標不只是擴大財富管理業務，也希望透過制度與商品試辦，引導高資產客戶在臺灣完成投資、融資、保障、傳承與跨境配置等規劃。
各金融業者也提出自身成果。臺北富邦銀行表示，高資產客戶需求已從傳統投資理財，延伸到全球資產配置、家族治理與財富傳承；截至今年6月底，北富銀專區客戶數較2025年底成長近300%。富邦人壽則指出，試辦商品已核實282件保單，保費收入達新臺幣53.7億元，並稱其在高雄專區試辦商品銷售規模居同業之首。國泰金控方面，國泰人壽與國泰世華銀行合作保費融資、保單融資等業務，一年來吸引破百位客戶申請高資產資格，帶動保費突破新臺幣30億元；其中約3成高資產客戶辦理保費融資。國泰世華銀行目前已服務逾千名專區高資產客戶，累計財富管理規模逾新臺幣千億元，反映銀行、保險、證券整合集團資源，已成為業者佈局高資產市場的重要方向。
高雄資產管理專區週年成果，顯示臺灣推動「亞洲資產管理中心」已有初步吸引力。銀行在專區服務高資產客戶達6214人、管理資產規模達7281億元，代表制度試辦不只是政策宣示，已開始形成實際業務量。對金融業而言，高資產客戶需求從單純投資理財，延伸到全球資產配置、融資、保障、家族治理與財富傳承，將推動銀行、保險、證券更積極整合集團資源，也會提高專業人才培育與跨境服務能力的重要性。
從個別業者表現來看，北富銀專區客戶數快速成長，富邦人壽試辦商品保費收入達53.7億元，國泰世華銀服務逾千名專區高資產客戶、累計財富管理規模逾千億元，顯示市場對高雄專區服務有一定接受度。國泰人壽與國泰世華銀行合作保費融資、保單融資，也反映高資產客戶對「保險規劃結合資金運用」的需求增加。這些發展有助於讓更多資金與決策留在臺灣，並強化高雄在金融服務版圖中的角色。
不過，專區後續能否擴大影響，仍取決於制度穩定性、商品創新空間、風險控管與客戶信任。高資產服務牽涉跨境資產、槓桿運用與傳承安排，金融機構在追求業務成長時，也必須維持合規與審慎管理。若能在開放與監理之間取得平衡，高雄專區不僅可成為金融業展示高資產佈局成果的場域，也可能進一步帶動臺灣財富管理市場升級。
高雄資產管理專區週年成果，反映金管會推動「亞洲資產管理中心」的政策方向，已從制度試辦進入金融業實際佈局階段。從原文可見，銀行在專區服務高資產客戶已達6214人、管理資產規模達7281億元，顯示專區不只是地方金融據點，而是承接高資產客戶資金配置、保險規劃與財富傳承需求的平臺。多家金融機構同步揭露成果，也凸顯高雄專區已成為業者展示整合金融服務能力的重要場域。
值得觀察的是，高資產客戶需求正從單一投資理財，轉向跨產品、跨市場與跨世代的整體規劃。北富銀提到全球資產配置、家族治理與財富傳承，國泰人壽與國泰世華銀行則結合保費融資、保單融資與財富管理服務，富邦人壽也透過試辦保單擴大高資產服務。這些發展說明，專區競爭重點不只在資產規模，也在金融機構能否提供銀行、保險、證券之間的整合方案。
不過，專區成效仍需放在長期脈絡中檢視。目前揭露的客戶數、AUM與保費收入，代表初期推動已有一定吸引力，但能否持續帶動資金回臺、人才聚臺與決策在臺，仍取決於法規開放、商品設計、風險控管與專業服務能量是否同步成熟。高雄專區若要進一步擴大影響力，關鍵將不只是吸引高資產客戶進場，而是讓臺灣金融市場具備承接複雜財富管理需求的長期信任基礎。
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亞資中心高雄專區週年 金融業展示高資產佈局成果 | 產經 | 中央社 CNA
分析影響、風險與後續觀察方向
高雄資產管理專區週年記者會所釋出的訊息，表面上是一組金融業成果展示：銀行在專區服務高資產客戶達6214人、管理資產規模達7281億元；國泰世華銀行服務逾千名專區高資產客戶、累計財富管理規模逾千億元；臺北富邦銀行專區客戶數較2025年底成長近300%；富邦人壽試辦商品保費收入達53.7億元。這些數字確實顯示，高資產客戶、保險商品、財富管理與跨境資產配置需求，正在被制度性地導入高雄專區，也讓「亞洲資產管理中心」從政策口號進入金融機構的實際業務版圖。
但真正值得追問的是，這些成果代表的是臺灣金融服務能量升級，還是既有高資產客戶在新制度下的重新歸位？新聞中多家業者強調「資金回臺、人才聚臺、決策在臺」、保費融資、保單融資、家族治理與財富傳承，顯示專區的核心不只是賣更多金融商品，而是把原本可能分散在海外或不同金融管道的資產決策，拉回臺灣境內完成整合規劃。若從政策角度看，這有助於提高臺灣金融業承作複雜財富管理需求的能力；但若從風險角度看，也意味著監理機關必須同步面對商品複雜化、槓桿運用、客戶適合度與跨境合規等壓力。
因此，週年成果不宜只被解讀為「規模成長」或「金融業搶進高雄」的成功敘事。專區真正的考驗，在於能否把高資產業務從短期業績競賽，轉化為可長期信任的制度環境。當壽險業推出更多外幣保單與分紅型商品，銀行擴大融資與財富管理服務，證券業也進駐佈局，高雄專區已不只是單一城市的金融試辦場域，而是臺灣能否建立本土高階資產管理生態系的壓力測試。成長數字提供了起點，接下來更關鍵的是透明度、風險控管與專業服務是否跟得上。
高雄資產管理專區週年成果，最值得觀察的不是單一金融機構公佈多少客戶或保費，而是政策試辦正在把高資產財富管理的服務範圍重新定義。金管會揭露，銀行在專區服務高資產客戶已達6214人、管理資產規模達7281億元，顯示專區並非只是地方金融展示櫥窗，而是承接境內外資金配置、保險規劃、融資安排與家族傳承需求的平臺。從北富銀強調全球資產配置、家族治理與財富傳承，到國泰人壽與國泰世華銀行合作保費融資、保單融資，都反映高資產客戶需求已不再停留於傳統商品銷售，而是轉向整合式解決方案。
不過，專區成果也代表金融業競爭門檻同步提高。北富銀專區客戶數較2025年底成長近300%，國泰世華銀服務逾千名專區高資產客戶、累計財富管理規模逾千億元，富邦人壽試辦商品保費收入達53.7億元，這些數據凸顯大型金控可透過銀行、壽險、證券串聯，快速放大服務能量。相對地，未能整合集團資源、跨境能力與專業人才的業者，未來在高資產市場恐怕更難只靠單一商品突圍。對主管機關而言，接下來的重點不只是擴大規模，也包括確保商品創新、融資運用與風險控管同步成熟，讓「資金回臺、人才聚臺、決策在臺」不只停留在政策口號，而能形成具韌性的金融服務生態。
高雄資產管理專區週年成果顯示，高資產客戶數與管理資產規模快速累積，銀行、壽險與證券業者也陸續以財富管理、保費融資、保單融資、外幣保單與家族傳承服務切入，代表政策試辦已具市場吸引力。不過，成長速度本身也意味著監理與風險控管壓力同步升高。高資產客戶需求從單純投資理財延伸至跨境配置、融資運用與傳承安排，產品結構更複雜，若金融機構過度強調資產規模與業績成長，可能弱化適合度評估、風險揭露與客戶理解程度的把關。
壽險業在專區銷售試辦商品，並結合保費融資、保單融資等創新業務，能提高資金運用彈性，但也會放大槓桿風險。當客戶以融資方式配置保險或投資商品時，若遇到利率變動、匯率波動或市場價格修正，財務壓力可能不只來自商品本身，也來自融資成本與現金流安排。原文提到部分試辦商品為外幣保單，這使匯率風險與資產負債幣別錯配成為必須被正視的問題，不能只以高資產身分假設客戶自然具備充分承受能力。
另一個風險在於區域專區若要承接「資金回臺、人才聚臺、決策在臺」的政策目標，必須避免淪為金融機構展示高端業務成果的競賽場。客戶數成長、AUM擴大與保費收入達標，固然可作為政策成效指標，但更關鍵的是服務品質、內控能力、洗錢防制、跨境稅務與法遵風險是否同步提升。高資產業務牽涉家族治理與財富傳承，常具有長期、複合與跨司法管轄特性，一旦前端銷售與後端合規落差擴大，後續爭議成本會由客戶、金融機構與監理機關共同承擔。
對主管機關而言，高雄專區週年成績已具備政策展示效果，但下一階段重點不宜只放在客戶數與管理資產規模擴張。銀行在專區服務高資產客戶達6214人、AUM達7281億元，顯示制度誘因已吸引金融業與資金需求端進場；後續更應觀察資金是否真正留在臺灣進行資產配置、融資、保障與傳承決策，而非只是把既有財富管理業務換名集中申報。金管會可持續要求業者揭露商品適合度、風險控管、跨境交易合規與客訴情形，讓「資金回臺、人才聚臺、決策在臺」不只停留在政策口號。
對金融業者而言，國泰、富邦等集團已展現銀行、壽險、證券整合服務的優勢，但高資產客戶需求愈複雜，銷售導向與信任風險也會同步升高。保費融資、保單融資、外幣保單與分紅商品都牽涉利率、匯率、流動性與長期承諾，業者若只強調規模成長，容易忽略客戶是否充分理解槓桿與保單價值變動。建議金融機構把專業人才培育落實到實際服務流程，包括家族治理、財富傳承、全球配置與稅務法遵的跨領域協作，並建立更清楚的客戶分層與風險說明機制。
後續觀察可放在三個面向：第一，專區是否能從高雄試辦成果延伸出穩定製度，而非依賴少數大型金控衝刺業績；第二，證券業進駐後，是否能補足投資與資本市場服務，而不是僅作為集團通路拼圖；第三，高資產金融服務擴張是否能帶動在地金融就業與專業聚落。若專區能兼顧規模、品質與風險治理，纔有機會從週年成果發表，走向真正具競爭力的亞洲資產管理平臺。