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（中央社記者 張建中 臺北2日電）輝達（NVIDIA）日前宣佈，斥資35億美元認購聯發科的海外可轉換公司債（ECB）。聯發科執行長蔡力行今天表示，這是一個非常策略性的投資，代表AI產業對聯發科的信心，並可望讓聯發科未來發展更好。
SEMICON Taiwan 2026大師論壇暨全球生態系高峯會爐邊對談今天登場，由日月光半導體執行長吳田玉主持，臺灣半導體產業協會理事長侯永清與蔡力行、鴻海集團董事長劉揚偉及欣興董事長簡山傑針對「技術、創新與創新的責任」議題共同討論。
蔡力行會後受訪針對輝達與Google投資認購聯發科ECB一事發表意見。他說，兩位非常重要的生態系夥伴策略性投資聯發科，展現對於聯發科及臺灣的信心，預期會讓聯發科未來發展更好。
至於未來聯發科與Google會有什麼新合作，蔡力行表示，不回答與特定客戶的關係，聯發科這幾年在AI方面的技術能力和執行力的進展，會讓聯發科在這產業裡有更高的成就。
至於AI資料中心相關業績表現能否超乎預期，蔡力行說，保持7月底法說會時釋出的展望，預期第4季將有超過20億美元營收。
對於近期籌得的資金，蔡力行表示，資金將用在供應鏈，尤其在研發的投資，產業進步是永無止境，聯發科在研發投資絕對不會停下來，還要更加速。
蔡力行在對談中指出，臺灣在創新浪潮中是非常重要的重鎮，能與創新的企業互補，支持能有所突破的企業，這是臺灣獨特的價值。
邁入AI時代，蔡力行說，需求令人難以置信，需要具備包括系統架構、晶片、製程及先進封裝等不同領域條件，晶圓廠上線速度也是前所未見，臺灣是唯一能夠按照客戶要求時程完成量產動作的夥伴，並預期臺灣應可維持技術優勢。（編輯：潘羿菁）1150902
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發行ECB獲輝達Google認購 蔡力行：代表對聯發科信心 | 產經 | 中央社 CNA
說明事件的人事時地物與核心背景
輝達日前以35億美元認購聯發科海外可轉換公司債（ECB），Google也參與認購。聯發科執行長蔡力行2日在SEMICON Taiwan 2026大師論壇暨全球生態系高峯會受訪時表示，這是非常策略性的投資，兩位重要生態系夥伴的投入，代表AI產業對聯發科及臺灣的信心，也有助於聯發科未來發展更好。
這項投資之所以受到關注，在於它不只是財務性資金挹注，也反映AI產業鏈中關鍵企業對聯發科技術能力、執行力與供應鏈角色的評估。蔡力行沒有回應未來與Google是否有特定新合作，但強調聯發科近年在AI方面的技術能力和執行力持續進展，將使公司在產業中取得更高成就。對AI資料中心相關業績，他維持7月底法說會展望，預期第4季將有超過20億美元營收。
蔡力行也說，近期籌得資金將用於供應鏈，尤其是研發投資；他認為產業進步沒有止境，聯發科的研發投資不會停下，還會加速。從論壇討論脈絡來看，AI時代需求快速擴張，牽動系統架構、晶片、製程與先進封裝等多個環節，臺灣因能依客戶時程完成量產，被蔡力行視為創新浪潮中的重要重鎮，並可望維持技術優勢。
聯發科執行長蔡力行表示，輝達與 Google 認購聯發科海外可轉換公司債，是「非常策略性」的投資，代表兩家重要生態系夥伴對聯發科與臺灣的信心。他並未透露未來與特定客戶的合作內容，但強調聯發科近年在 AI 技術能力與執行力上持續進展，將有助於公司在產業中取得更高成就。對近期籌得資金的用途，蔡力行指出，將投入供應鏈，尤其是研發投資；在他看來，產業進步沒有終點，聯發科不只不會停止研發投入，還會進一步加速。
從數據面來看，輝達日前斥資 35 億美元認購聯發科 ECB，顯示 AI 產業鏈大型業者正在以資本合作強化關鍵夥伴關係。蔡力行也維持 7 月底法說會釋出的展望，預期 AI 資料中心相關業務第 4 季營收將超過 20 億美元。放在半導體產業脈絡下，AI 需求快速擴張，使系統架構、晶片、製程與先進封裝等能力都成為競爭重點；蔡力行認為，臺灣能依客戶要求時程完成量產，是全球供應鏈中具獨特價值的夥伴，也可望延續技術優勢。
輝達與 Google 認購聯發科海外可轉換公司債，對聯發科而言不只是資金挹注，更具有產業背書意義。蔡力行將此定位為「非常策略性的投資」，並強調這代表重要生態系夥伴對聯發科與臺灣的信心，反映聯發科近年在 AI 技術能力與執行力上的累積，已受到全球關鍵客戶與夥伴重視。雖然公司未揭露與特定客戶的後續合作細節，但從資金用途聚焦供應鏈與研發投資來看，聯發科可望進一步強化 AI 相關產品佈局與供應能力。
此事件也凸顯臺灣半導體在 AI 浪潮中的戰略位置。蔡力行指出，AI 需求快速擴張，需要系統架構、晶片、製程、先進封裝等多項條件配合，而臺灣具備依客戶時程完成量產的能力。對聯發科來說，若能結合國際生態系夥伴資源，並持續加速研發投資，將有助於提升在 AI 產業鏈中的角色與議價空間。不過，公司仍維持先前法說會對 AI 資料中心相關業績的展望，顯示短期營收貢獻仍以既有規劃為準，市場更應關注這筆投資對中長期技術合作、供應鏈穩定與產品競爭力的推動效果。
輝達與 Google 認購聯發科海外可轉換公司債，表面上是資金挹注，實際上更像是 AI 供應鏈生態系的訊號。蔡力行將其定位為「非常策略性的投資」，重點不只在聯發科取得資金，而在於兩個關鍵生態系夥伴願意以投資形式表達信任。對聯發科而言，這有助於強化外界對其 AI 技術能力、執行力與未來接案能量的想像，也凸顯臺灣 IC 設計公司在 AI 時代不再只是終端晶片供應者，而可能進一步參與資料中心、系統架構與客製化運算需求的競爭。
從蔡力行的說法來看，聯發科短期仍維持先前法說會對 AI 資料中心業務的展望，第 4 季預期超過 20 億美元營收，並未因投資消息而提高預期，顯示公司對外溝通仍偏審慎。不過，資金將投入供應鏈與研發，代表聯發科理解 AI 競爭並非單一產品週期，而是長期技術與產能協作的競賽。蔡力行在論壇中也強調，AI 需求牽涉系統架構、晶片、製程與先進封裝等條件，臺灣能依客戶時程完成量產，是其獨特優勢。這也意味著，聯發科的後續發展將不只取決於個別客戶合作，更取決於能否把臺灣半導體供應鏈的速度、研發與製造協同，轉化為 AI 產業中的持續競爭力。
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發行ECB獲輝達Google認購 蔡力行：代表對聯發科信心 | 產經 | 中央社 CNA
分析影響、風險與後續觀察方向
輝達與 Google 認購聯發科海外可轉換公司債，表面上是一筆資本市場交易，但放在 AI 產業鏈重組的脈絡中，意義顯然不只在籌資。蔡力行將其定位為「非常策略性的投資」，並指出這代表重要生態系夥伴對聯發科與臺灣的信心，這個說法點出了當前半導體競爭的核心：AI 不再只是單一晶片效能的競賽，而是從系統架構、晶片設計、製程、先進封裝到量產時程的整體協作。聯發科取得國際關鍵客戶與夥伴的資本支持，真正值得觀察的不是股價或短期財務效果，而是它能否把這種信任轉化為更深的產品合作、供應鏈整合與研發節奏。
問題也正在這裡。蔡力行明確迴避談論與特定客戶的關係，這是企業面對客戶機密時的合理界線，卻也使外界難以判斷這筆 ECB 背後究竟對應到何種合作深度。若只是財務性參與，其產業意義有限；若牽動 AI 資料中心、客製化晶片或更廣泛平臺佈局，則可能改變聯發科在高階運算市場中的位置。新聞中提到聯發科維持第 4 季 AI 資料中心相關營收超過 20 億美元的展望，也顯示公司對短期成長已有具體期待，但這仍不足以回答長期競爭力問題。AI 需求快速擴張，資金固然重要，真正的壓力在於研發投入能否跟上客戶需求、供應鏈能否承受加速量產，以及臺灣半導體體系能否在全球競逐中持續提供不可替代的執行能力。這筆投資因此不是結論，而是對聯發科下一階段能力的公開檢驗。
輝達與Google認購聯發科海外可轉換公司債，表面上是資本市場事件，實際上更像是AI供應鏈關係的再確認。蔡力行把它定義為「非常策略性的投資」，關鍵不只在資金本身，而在於兩家AI生態系核心企業願意用投資形式，強化與聯發科的長期連結。對聯發科而言，這代表市場不再只用手機晶片或消費性電子週期來評價其角色，而是開始把它放進AI資料中心、系統架構、先進製程與封裝協作的更大版圖中觀察。
值得注意的是，蔡力行並未揭露與Google的具體合作內容，也避免談特定客戶關係，顯示這類合作仍受商業機密與供應鏈分工限制。不過，從他重申第4季AI資料中心相關營收將超過20億美元，以及資金將投入供應鏈與研發來看，聯發科正在把外部信任轉化為內部能力擴張。AI產業競爭已不只是單一晶片效能競賽，而是誰能在需求快速放大時，穩定整合設計、製造、封裝與量產時程。這也呼應蔡力行所說，臺灣能按照客戶要求完成量產，是其獨特價值。
因此，這筆ECB認購的意義，不宜簡化成輝達、Google「看好聯發科」而已。它更反映AI時代的供應鏈重組：大客戶與關鍵晶片供應商之間，正透過資本、研發與產能協作降低不確定性。對臺灣半導體產業來說，這是機會，也是壓力。當AI需求被形容為難以置信，研發投資就不能停在既有優勢；聯發科若要把信心變成成績，後續仍要靠技術執行、供應鏈掌握與客戶合作成果來證明。
輝達與 Google 認購聯發科海外可轉換公司債，確實可被視為生態系夥伴對聯發科 AI 能力與供應鏈位置的背書，但風險在於，策略性投資不等同於未來訂單或合作內容已經確定。蔡力行明確未回應與特定客戶的關係，代表外界仍無法從公開資訊判斷雙方合作的範圍、時程與商業模式。若市場過度把 ECB 認購解讀為聯發科已取得大型 AI 專案，可能提前反映過高期待；一旦後續營收貢獻、產品進度或客戶採用速度不如想像，股價與市場評價就可能面臨修正壓力。
另一個風險來自 AI 資料中心業務本身的高資本強度與高不確定性。蔡力行表示第 4 季相關營收展望維持超過 20 億美元，並強調資金將投入供應鏈與研發，顯示聯發科正加速佈局。然而，AI 需求雖然強勁，競爭也同樣激烈，從系統架構、晶片設計、製程到先進封裝，都需要長期投入與高度協作。聯發科若要在資料中心市場取得更高地位，必須持續證明技術能力、量產執行力與客戶信任，而這些成果不會因一次募資或策略投資立即完成。
此外，臺灣半導體供應鏈被描述為能配合客戶時程完成量產的重要夥伴，這是優勢，也可能形成壓力。AI 需求快速升溫，使晶圓廠上線速度與封裝產能調度都面臨前所未見的要求；若任何環節出現產能瓶頸、成本上升或交期延宕，將影響整體專案推進。對聯發科而言，ECB 帶來資金彈性與策略信號，但真正的考驗仍是能否把資金有效轉化為研發成果、供應鏈掌握度與穩定營收，而不是隻停留在市場信心的象徵層次。
聯發科此次發行海外可轉換公司債並獲輝達、Google認購，短期不宜只解讀為財務籌資事件，更應視為AI供應鏈重新分工下的策略訊號。對聯發科而言，後續重點在於把外部信任轉化為可驗證的技術與營運成果，包括AI資料中心相關產品的量產節奏、供應鏈協同效率，以及研發資源是否能集中在高門檻、長週期的關鍵能力上。蔡力行提到資金將用於供應鏈與研發投資，這代表市場接下來會更嚴格檢視其資本配置是否能支撐AI業務擴張，而非只停留在夥伴背書帶來的估值想像。
後續觀察可聚焦三個方向。第一，是第4季AI資料中心相關營收能否符合先前法說會所提出的展望，這將是檢驗需求能見度與執行力的第一個時間點。第二，是聯發科與主要生態系夥伴的合作是否能在不揭露特定客戶細節的前提下，逐步反映在產品組合、研發方向與先進封裝等供應鏈需求上。第三，是臺灣半導體供應鏈是否能持續承接AI時代對系統架構、晶片、製程與量產速度的複合要求。蔡力行強調臺灣能依客戶時程完成量產，這是優勢，但也意味著產能、人才、研發投入與供應鏈韌性都將承受更高壓力。對投資人與產業觀察者來說，較穩健的判斷方式，是把此次認購視為中長期合作可能性的加分項，同時持續追蹤營收落地、研發投入效率與供應鏈執行結果，避免把單一投資事件過度放大為保證性成長。