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▲臺灣安聯人壽總經理羅偉睿喊話打造專屬球場。（圖／小小安聯世界盃提供）
記者杜奕君／臺北報導
由安聯人壽冠名贊助，寫下臺灣基層足球無數動人篇章的「安聯小小世界盃」，今年正式邁入第12個年頭！從首屆僅200多隊參賽的篳路藍縷，到如今規模爆發性成長，吸引全臺超過千支球隊、逾1.2萬個家庭投入，這項賽事已成為臺灣基層足球最具指標性的夢想舞臺。安聯人壽總經理羅偉睿（Joos Louwerier）今日出席活動時更拋出震撼彈，公開向足協喊話，希望能爭取合適地點，在臺灣打造專屬的「安聯球場」。
深耕臺灣基層足球超過10年，安聯小小世界盃見證了足球種子在全臺遍地開花。安聯人壽總經理羅偉睿今日感性分享，曾在9個不同國家生活過的他，足球正是他跨越國界、結交世界好友的最佳媒介。他強調，「安聯的精神就是把人連結在一起，這也是我們致力推廣運動與小小世界盃的核心理念。」
身為奧運與帕運的長期全球贊助商，安聯人壽不僅要延續世足熱潮，更要將這份熱情紮根基層。羅偉睿更在會中提到，安聯在德國、美國、澳洲、義大利等國都有專屬球場，「我們在臺灣也希望擁有自己的球場，如果足協有合適地點，非常歡迎告訴我們！」此番霸氣宣言，也展現出品牌深耕臺灣運動環境的決心。
▲TFA俱樂部小球員賽前表演世足賽歌曲。（圖／小小安聯世界盃提供）
本屆賽事以「足球無國界，夢想零距離」為核心主題，更將賽事層級拉昇至國際交流。7月31日將由「U15國際足球友誼邀請賽」搶先點燃戰火，屆時將邀請印尼安聯人壽與泰國青年勁旅強勢襲臺，與金門隊及2025年冠軍臺中代表隊展開強強對決，讓臺灣小將不出國也能體驗國際級賽事強度。
中華民國迷你足球協會祕書長張武業也特別感謝全臺家長，多年來不畏豔陽、始終如一的熱血相挺。他期許這羣足球種子能透過跨國交流的機會，在夢想舞臺上勇敢「足」夢，讓臺灣足球的未來擁有更多可能性。
▲2026年安聯小小世界盃吸引超過1千支隊伍參賽。（圖／小小安聯世界盃提供）
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足球小小世界盃紮根臺灣 盼打造專屬「安聯球場」 | ETtoday運動雲 | ETtoday新聞雲
說明事件的人事時地物與核心背景
由安聯人壽冠名贊助的「安聯小小世界盃」今年邁入第 12 年，已從首屆僅 200 多隊參賽，發展為全臺超過千支球隊、逾 1.2 萬個家庭投入的基層足球賽事。這項活動長期聚焦兒童與青少年足球推廣，累積出一定參與規模與社羣支持，也因此被視為臺灣基層足球具代表性的夢想舞臺。安聯人壽總經理羅偉睿出席活動時表示，足球能跨越國界、連結人羣，這與安聯推廣運動、支持小小世界盃的理念相呼應。
本屆賽事以「足球無國界，夢想零距離」為主題，除延續在地紮根，也強化國際交流元素。7 月 31 日將先舉行「U15 國際足球友誼邀請賽」，邀請印尼安聯人壽與泰國青年球隊來臺，並與金門隊及 2025 年冠軍臺中代表隊交手，讓臺灣小將在國內就能接觸不同球風與更高強度的比賽經驗。中華民國迷你足球協會祕書長張武業也感謝家長多年支持，並期待透過跨國交流，讓年輕球員看見更多發展可能。
除了賽事本身，羅偉睿也公開向足協喊話，希望若有合適地點，能在臺灣打造專屬的「安聯球場」。他提到安聯在德國、美國、澳洲、義大利等國已有專屬球場，因此也期待在臺灣推動類似佈局。這項表態雖仍停留在倡議與尋求場地階段，但顯示企業贊助不只著眼單一賽事曝光，也可能延伸到運動環境與基層足球基礎建設的長期投入。
從主辦與贊助方角度來看，「安聯小小世界盃」已不只是單一兒童足球賽事，而是安聯人壽長期投入臺灣基層運動的具體成果。賽事邁入第12年，規模從首屆僅200多隊參賽，成長到全臺超過千支球隊、逾1.2萬個家庭投入，顯示足球在校園、社區與家庭之間逐漸累積參與基礎。安聯人壽總經理羅偉睿以自身曾在9個國家生活的經驗指出，足球能跨越語言與國界，成為連結人羣的媒介，這也呼應安聯推動小小世界盃的品牌理念。
在運動發展層面，羅偉睿公開表示希望在臺灣打造專屬「安聯球場」，並向足協喊話尋找合適地點，代表企業投入已從賽事贊助延伸到基礎設施想像。若未來能有穩定場地支撐，對基層訓練、賽事舉辦與足球文化養成，都可能形成更長期的助力。另一方面，本屆賽事以「足球無國界，夢想零距離」為主題，並安排U15國際足球友誼邀請賽，邀請印尼安聯人壽、泰國青年隊，與金門隊及2025年冠軍臺中代表隊交流，讓臺灣小將在本地就能接觸國際賽事強度。迷你足球協會祕書長張武業則將焦點放在家長多年支持，期待孩子透過跨國交流延展視野，為臺灣足球累積更多可能性。
「安聯小小世界盃」邁入第12年，從早期200多隊參賽，成長到全臺超過千支球隊、逾1.2萬個家庭投入，顯示這項賽事已不只是企業贊助活動，而是基層足球持續擴張的重要平臺。對臺灣足球而言，穩定且長期的兒童賽事能提供孩子更早接觸競技環境的機會，也讓家長、學校、俱樂部與地方社羣形成支持網絡。當參與規模擴大，足球不再只是少數校隊或俱樂部的選項，而更可能成為家庭日常運動選擇，進一步拉高基層人口與未來選材基礎。
羅偉睿公開提出希望在臺灣打造專屬「安聯球場」，其意義在於把品牌投入從賽事贊助推向場地建設與運動環境改善。臺灣基層足球長期需要穩定場地、訓練空間與賽事承載能力，若未來能找到合適地點並與相關單位合作，將有機會提升青少年足球活動的可近性與品質。不過，球場規劃涉及土地、營運、維護與公共使用等條件，仍需足協、地方政府及企業之間形成可行模式，才能從倡議變成實質建設。
本屆賽事加入U15國際足球友誼邀請賽，邀請印尼、泰國青年隊伍與臺灣代表交手，也讓影響層面從國內基層推廣延伸到國際交流。對年輕球員而言，不出國就能面對不同風格與強度的對手，有助於提早理解國際賽節奏，累積心理與技術經驗。整體來看，這項賽事的價值不只在比賽成績，而在於持續把足球文化、家庭參與、企業資源與國際視野串連起來，為臺灣足球培養更穩固的土壤。
「安聯小小世界盃」從早期兩百多隊參賽，發展到全臺超過千支球隊、逾萬個家庭投入，顯示基層足球在臺灣已不只是少數校隊或俱樂部的活動，而逐漸成為親子共同參與、地方球隊累積能量的運動場域。企業長期冠名贊助的意義，也不僅是提供賽事資源，更在於讓固定舞臺能年年延續，使孩子、家長與教練看見投入足球有可期待的路徑。
羅偉睿公開提到盼在臺灣打造專屬「安聯球場」，可視為企業從贊助單一賽事，進一步思考基礎設施與運動環境的訊號。臺灣足球長期面臨場地、訓練資源與賽事銜接等挑戰，若未來真能找到合適地點並與足協等單位合作，專屬球場不只具備品牌象徵，也可能成為青少年訓練、國際交流與社羣凝聚的重要節點。
今年賽事加入U15國際友誼邀請賽，讓臺灣小將與印尼、泰國青年隊伍交流，則凸顯基層足球下一步不只是「參賽人數變多」，而是如何提升比賽強度與視野。當孩子能在本地接觸不同風格的對手，對技術、心理素質與團隊理解都會形成刺激。這也讓「足球無國界，夢想零距離」不只是活動標語，而是臺灣足球從基層走向更大舞臺的具體嘗試。
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足球小小世界盃紮根臺灣 盼打造專屬「安聯球場」 | ETtoday運動雲 | ETtoday新聞雲
分析影響、風險與後續觀察方向
「安聯小小世界盃」走到第12年，從首屆200多隊參賽，擴大到全臺超過千支球隊、逾1.2萬個家庭投入，這不只是企業冠名賽事的成長故事，也反映臺灣基層足球長期被低估的參與能量。新聞中最值得注意的，不只是安聯人壽總經理羅偉睿公開喊話，希望在臺灣打造專屬「安聯球場」，而是這句話背後凸顯的結構性問題：臺灣並不缺願意踢球的孩子、陪伴奔波的家長，也不缺能累積十年以上的民間推動力量，真正稀缺的是能讓這股熱情穩定沉澱、升級訓練與賽事品質的場地與制度承接。
從企業角度看，安聯以全球運動贊助經驗切入臺灣基層足球，並把賽事主題延伸到國際交流，確實有助於把小球員的視野從地方盃賽推向更大的競技想像。U15國際足球友誼邀請賽邀請印尼、泰國青年隊伍來臺，讓金門隊與臺中代表隊能在本地面對不同風格的對手，這類安排對青少年球員的刺激，往往比單純擴大報名規模更關鍵。然而，若臺灣足球的進步主要仰賴單一企業長期投入與活動式賽事熱度，仍會面臨可持續性的疑問。品牌可以點火，但基層發展不能只靠品牌維持火光。
因此，「安聯球場」的想像值得期待，也更需要被嚴肅檢視。它若只是企業識別鮮明的地標，意義有限；若能成為青少年訓練、分齡賽事、國際交流與教練培育的固定基地，纔可能補上臺灣足球從參與人口到競技體系之間的斷層。問題不在於要不要歡迎企業投資，而在於足協、地方政府與企業能否把場地需求、營運模式與公共性說清楚。這則新聞真正揭開的，是臺灣基層足球已經長出規模，但下一步能否長出系統的關鍵考題。
「安聯小小世界盃」從首屆200多隊，到如今超過千支球隊、逾1.2萬個家庭參與，真正值得關注的，不只是賽事規模變大，而是它已逐漸補上臺灣足球長期最薄弱的一環：穩定、可見、能持續累積的基層舞臺。對許多孩子與家長而言，足球若只是校園社團或假日興趣，很難形成長期投入；但當一項賽事連續舉辦12年，並且有明確品牌資源、全臺參與網絡與國際交流安排，它就不再只是單一活動，而可能成為家庭願意投入時間、孩子願意持續訓練、教練與俱樂部願意經營梯隊的重要誘因。
羅偉睿公開提出希望在臺灣打造專屬「安聯球場」，其象徵意義大於一句品牌宣示。臺灣基層足球常見的瓶頸，不只在於有沒有比賽，也在於訓練場地、賽事場域與觀賽環境能否長期穩定。若企業願意把贊助從冠名賽事延伸到場館想像，代表民間資源可能從「活動支持」走向「基礎建設參與」。不過，球場能否落地，仍牽涉土地取得、營運模式、足協與地方政府協調，以及是否能兼顧青少年訓練、社區使用與正式賽事需求。換言之，這個喊話若要轉化為實質成果，不能只停留在品牌能見度，而必須成為臺灣足球生態系的一部分。
今年賽事加入U15國際足球友誼邀請賽，邀請印尼、泰國青年隊伍與臺灣代表交手，也點出另一個關鍵：臺灣小將需要更早接觸不同風格與強度的對手。基層足球的成長，不會只靠熱情堆疊，還需要比賽密度、跨國刺激與清楚的發展路徑。安聯小小世界盃若能持續扮演連結家庭、企業、協會與國際交流的平臺，對臺灣足球的價值就不只是培養少數菁英，而是讓更多孩子在早期就看見足球可以被認真對待。這種文化土壤，纔是未來臺灣足球能否往上生長的根本。
安聯小小世界盃從兩百多隊成長到全臺逾千隊、牽動超過一萬兩千個家庭，代表基層足球確實累積了參與能量；但規模擴張本身也會放大治理風險。兒少賽事最需要穩定、安全且公平的環境，包含場地品質、賽程安排、裁判量能、醫護支援、交通動線與家長陪同秩序。當賽事被賦予「夢想舞臺」與國際交流意義後，外界期待會快速升高，若執行細節跟不上品牌聲量，反而可能讓基層足球承受過度商業化或活動化的質疑。
羅偉睿公開喊話希望在臺灣打造專屬「安聯球場」，對足球環境是正面訊號，但也涉及更高層次的不確定性。球場不是隻要找到土地與資金即可成形，還牽涉地方政府、足協、社區居民、使用權責、維護經費與長期營運模式。若定位不清，可能變成少數賽事或品牌活動使用的象徵性場館；若開放機制設計不足，也可能與基層訓練、校園足球、俱樂部需求產生落差。因此，真正的風險不在企業有沒有投入意願，而在公共性與商業利益能否取得平衡。
此外，國際友誼邀請賽讓臺灣小將不出國也能接觸不同風格對手，具有教育價值，但也要避免把兒少球員過早推向成績導向。基層足球的核心應是擴大參與、培養興趣與建立長期訓練環境，而非只追求賽事規格升級。安聯與相關協會若要讓這項投入真正成為臺灣足球資產，接下來需要更透明地說明資源如何分配、球場如何服務基層、國際交流如何銜接日常培訓。否則，熱情可以帶來一時聲量，制度不足卻會限制後續發展。
安聯小小世界盃走到第12年，從200多隊擴大到超過千隊、逾1.2萬個家庭參與，已證明基層足球在臺灣並非沒有需求，而是需要穩定賽事、企業投入與家庭支持共同撐起。接下來的關鍵，不只是把規模做大，更要把參與經驗做深。主辦單位與相關協會可優先思考如何讓賽事成果延伸到平日訓練、教練培育、校園銜接與跨縣市資源平衡，避免一年一度的熱潮結束後，孩子缺乏持續踢球的場地與制度支援。尤其當參賽隊伍快速增加，賽程安排、裁判品質、醫療防護、家長觀賽秩序與球員負荷管理，都會成為影響賽事公信力的細節。
至於羅偉睿公開提出希望在臺灣打造專屬「安聯球場」，可視為企業對運動基礎建設更積極的表態，但後續仍需觀察它會停留在品牌願景，或真正進入選址、合作模式與長期營運規劃。若要讓球場不只是冠名象徵，就必須回應基層足球最實際的需求，包括青少年訓練時段、公益使用比例、地方隊伍可近用性，以及是否能承接國際交流賽事。足協、地方政府與企業若能建立清楚分工，讓場地成為培育、比賽與社羣連結的平臺，纔可能把「安聯球場」轉化為臺灣足球環境的實質升級。
後續也值得關注今年U15國際足球友誼邀請賽的效益。印尼、泰國隊伍來臺，與金門隊及臺中代表隊交手，能讓臺灣小將在不出國的情況下面對不同節奏與對抗強度，這對球員視野與心理成熟都有幫助。不過國際交流若要累積成果，不能只看單場勝負，而應追蹤球員是否因此獲得更明確的訓練目標，教練是否能吸收對手經驗，賽事是否能逐步形成固定機制。當家庭熱情、企業資源與協會規劃能更緊密銜接，臺灣基層足球纔有機會從「參與人數增加」走向「培育品質提升」。